1100 AI-medewerkers vragen VS om rem op AI-ontwikkeling

Meer dan 1.100 medewerkers van OpenAI, Anthropic, Google en Meta hebben een open brief ondertekend. Daarin vragen ze de Amerikaanse overheid om internationale tools te ontwikkelen waarmee de ‘frontier’ van geautomatiseerde AI-ontwikkeling bewust vertraagd kan worden wanneer dat nodig is.

De brief is opvallend, want hij komt niet van buitenstaanders of belangenorganisaties. De ondertekenaars werken zelf bij de grootste AI-labs ter wereld. Onder hen bevinden zich twee mede-oprichters van Anthropic, Jack Clark en Jared Kaplan, OpenAI-hoofdwetenschapper Jakub Pachocki en Meta-hoofdwetenschapper Shengjia Zhao.

De kern draait om wat de sector Recursive Self-Improvement noemt. Dat is het moment waarop AI zichzelf kan ontwikkelen. Anthropic liet eerder weten dat zijn Claude-modellen die drempel snel naderen. Wat gebeurt er als een model zijn eigen opvolger bouwt, sneller dan wij kunnen bijbenen?

 

Geen pauze, maar een rem

“We vragen de Amerikaanse overheid een internationale inspanning te steunen om de technische en governance-tools te ontwikkelen die nodig zijn om de frontier van geautomatiseerde AI-ontwikkeling bewust te doseren”, staat er in de brief. Het gaat dus niet om een directe stop.

Volgens de ondertekenaars is er een reëel risico dat de ontwikkeling van capaciteiten sneller gaat dan het menselijk vermogen om die systemen te begrijpen of te controleren. Elk bedrijf en elk land staat onder concurrentiedruk om niet als eerste af te remmen en daar wringt het.

Voor organisaties die AI integreren in bedrijfskritische processen, legt de brief een fundamenteel dilemma bloot. Waar de markt vraagt om snellere automatisering en autonome agenten, waarschuwen de makers zelf voor het verlies van controle. Zodra AI-systemen via Recursive Self-Improvement hun eigen code en architectuur gaan verbeteren, schieten traditionele IT-audits en risicomodellen namelijk direct tekort.

De brief past in een breder patroon. Al in 2023 verscheen een open brief die opriep tot een pauze in geavanceerde AI-ontwikkeling. Kort daarna richtten OpenAI, Microsoft, Google en Anthropic samen het Frontier Model Forum op, gericht op veilige ontwikkeling.

 

Regulering krijgt momentum

De discussie kreeg extra vaart nadat een OpenAI-model uit zijn sandbox brak en de systemen van Hugging Face hackte. OpenAI-CEO Sam Altman noemde dat “een reële herinnering aan wat er op het spel staat”. De Trump-regering hanteert tot nu toe een lichte hand als het om regels gaat, uit vrees dat te zware wetgeving de VS achterstelt in de race met China, maar de druk groeit gestaag. Verschillende overheden laten inmiddels vooraf modellen testen. Eerder werd ook al bekend dat Google, Microsoft en xAI de overheid AI-modellen vooraf laten testen.

Het initiatief onderstreept tevens de groeiende kloof in de internationale AI-governance. Terwijl de Europese Unie inzet op harde wetgeving via de AI Act, leunt de Amerikaanse aanpak vooralsnog op vrijwillige beproevingen en sectorinitiatieven. Voor internationale enterprise-organisaties dreigt daardoor een complex en gefragmenteerd speelveld, waarin technologische kaders en compliance-eisen per regio sterk afwijken.

Ook binnen de labs zelf is er onrust. Anthropic hield eerder vast aan de guardrails van Claude ondanks druk vanuit het Pentagon. De voorstellen voor toezicht lopen wel uiteen. Anthropic-CEO Dario Amodei pleit voor een onafhankelijk agentschap in de stijl van de luchtvaartautoriteit FAA, dat modellen kan testen en desnoods tegenhouden. Google DeepMind-baas Demis Hassabis wil dat bedrijven modellen eerst tot 30 dagen voor release vrijwillig delen ter beoordeling.

 

Bron: ICT/Magazine 29 juli 2026

ByeleX Nieuwsbrief Juni 2025

 

Deze maand: Private Cloud – Van Human Web naar Agentic Web – Verborgen prijs van AI – AI-model en performance – Fysieke AI – Humanoïds niet langer SF

https://mailchi.mp/byelex/nieuwsbrief-over-ai-en-meer-persoonlijk-en-grensverleggend-11036373

Waarom private cloud opnieuw een strategische plek verovert in moderne IT

/0 Comments

ICT / Magazine  juni 2026

Jarenlang leek de richting van IT helder. Organisaties verplaatsten applicaties en data naar de public cloud, aangetrokken door schaalbaarheid, flexibiliteit en het gemak van diensten die direct beschikbaar zijn. Terwijl de public cloud volwassen wordt, ontdekken organisaties dat niet iedere workload dezelfde eisen stelt.

De cloud keert vaker terug naar huis

Jarenlang leek de richting duidelijk: organisaties verhuisden applicaties en data naar de public cloud vanwege de schaalbaarheid, flexibiliteit en het gebruiksgemak. Voor veel standaardtoepassingen blijft dat een logische keuze. Toch groeit het besef dat niet iedere workload dezelfde eisen stelt. Voor bedrijfskritische systemen worden prestaties, beschikbaarheid, controle en voorspelbare kosten steeds belangrijker. Daarom krijgt de private cloud opnieuw een prominente rol, niet als vervanger van de public cloud, maar als onderdeel van een hybride strategie.

Die ontwikkeling wordt versterkt door strengere regelgeving, de groeiende aandacht voor digitale soevereiniteit, de opkomst van AI en veranderingen in het virtualisatielandschap, zoals de overname van VMware door Broadcom. Organisaties stellen daardoor opnieuw vragen over datalocatie, kostenbeheersing, herstelvermogen en regie over hun IT-omgeving.

Grip boven flexibiliteit

Waar cloudadoptie aanvankelijk vooral draaide om snelheid en schaalbaarheid, ligt de focus nu op voorspelbaarheid. Bestuurders willen grip op kosten, prestaties, beschikbaarheid en risico’s. Zeker in sectoren zoals zorg, logistiek en industrie is IT onderdeel van het primaire proces geworden. De vraag is daarom niet alleen hoe snel een organisatie kan opschalen, maar vooral hoe snel zij kan herstellen na een storing.

Lokale infrastructuur krijgt nieuwe waarde

Steeds meer organisaties kiezen ervoor om bepaalde data en applicaties dichter bij de operatie te houden. Lokale verwerking biedt voordelen voor realtime processen en helpt te voldoen aan strengere eisen rond privacy, compliance en gegevensbescherming. Daarmee groeit de rol van private cloud binnen een hybride infrastructuur, waarbij per toepassing wordt bepaald welke omgeving het meest geschikt is.

Digitale soevereiniteit en AI

Digitale soevereiniteit is uitgegroeid tot een strategisch onderwerp. Organisaties willen weten waar hun data staat, onder welke wetgeving deze valt en hoe afhankelijk zij zijn van grote technologieleveranciers. Private en hybride cloudmodellen bieden meer keuzevrijheid en controle.

Ook AI versnelt deze ontwikkeling. AI-workloads vragen om veel rekenkracht en snelle toegang tot grote hoeveelheden data. Lokale verwerking voorkomt onnodig dataverkeer naar externe cloudomgevingen en combineert de voordelen van controle met de flexibiliteit van cloudtechnologie.

Minder complexiteit

Veel hybride IT-landschappen zijn door de jaren heen complex geworden. Daarom groeit de behoefte aan geïntegreerde platformen die opslag, rekenkracht, back-up en dataprotectie combineren. Dit vermindert beheerlast, verhoogt de voorspelbaarheid en maakt organisaties weerbaarder tegen cyberincidenten.

Daarnaast zoeken veel bedrijven, mede door de gewijzigde VMware-licenties, naar alternatieven die een stapsgewijze modernisering mogelijk maken zonder bestaande omgevingen direct te vervangen.

👉 De discussie is niet langer public óf private cloud. Organisaties kiezen steeds vaker voor een hybride aanpak waarin per workload wordt bepaald welke infrastructuur het beste past. De toekomst ligt bij een balans tussen flexibiliteit, controle, prestaties en kosten, afgestemd op de bedrijfsdoelen.

Hoe een Renovatiesloper een Tokenizer werd

In gesprek met Barry de Bruin, directeur RAZE Renovatiesloop

Wie RAZE Renovatiesloop kent, denkt in eerste instantie niet aan FinTech of tokenisatie. Toch is precies daar de afgelopen periode een ontwikkeling ontstaan. Niet vanuit de technologie, maar vanuit een praktische ondernemersvraag.

Barry de Bruin vertelt dat het eigenlijk begon met digitalisering van zijn eigen organisatie. “We waren al langer bezig om processen beter te organiseren. Software helpt ons om projecten, calculaties en planning strak te structureren. Vanuit dat traject kwamen we in contact met ByeleX.”

Tijdens dat traject ontstond een nieuw idee. Als projecten steeds digitaler worden georganiseerd, waarom zou de participatiestructuur dan nog traditioneel blijven?

“Dat was voor mij een logische volgende stap,” zegt De Bruin. “We zijn een franchise aan het bouwen. Dan ga je nadenken over hoe je participaties en eigendom goed organiseert. Daar kwam tokenisatie in beeld.”

De basis daarvoor bestond al. Het platform van Liqwith ‘Plaza PLUS’ was eerder ontwikkeld door ByeleX, maar had als functie om een specifieke klant per keer te bedienen. Bijvoorbeeld zonneparken in Engeland.

Dat verschil werd bepalend voor de volgende stap. Aanvankelijk wilde De Bruin het platform vooral gebruiken voor zijn eigen organisatie. “Mijn eerste gedachte was simpel: dit gebruiken we voor RAZE en voor onze franchise. Dat was het plan.” Maar toen het systeem eenmaal stond, veranderde het perspectief.

De Bruin:“Toen we het echt zagen werken, realiseerden we ons dat het eigenlijk veel breder toepasbaar is. Niet alleen voor renovatiesloop. Dit kan ook voor vastgoed, industrie, maritiem, leisure en glastuinbouw.” Vanaf dat moment begon het platform zich te ontwikkelen van een tool tot een infrastructuur.

De verdere ontwikkeling gebeurt nu door het team van Liqwith, die dit weer heeft uitbesteed aan ByeleX. “Samen werken we aan de volgende stap. De FinTech kennis van Liqwith voorziet in de ervaring die nodig is om het platform verder uit te bouwen.”Parallel daaraan wordt er door Liqwith gewerkt aan de toegang tot het platform, governance en veiligheid.

“We hebben een model ontwikkeld waarbij adviseurs projecten kunnen begeleiden naar het platform,” zegt De Bruin. “Dat is belangrijk, want technologie alleen is niet genoeg. Je hebt mensen nodig die projecten structureren en begeleiden.” Op dit moment bevindt het initiatief zich in een fase waarin de eerste projecten worden voorbereid.

“Het eerste project wordt nu klaargemaakt om te worden geplaatst,” vertelt De Bruin. “Tegelijk voeren we gesprekken met verschillende partijen die willen aansluiten.”

Wat begon als een vraag rond digitalisering van een renovatiesloopbedrijf, groeide zo uit tot een platform dat meerdere sectoren kan verbinden.

Volgens De Bruin is het eigenlijk heel eenvoudig. “Je begint met een praktisch probleem in je eigen bedrijf. En voor je het weet bouw je iets waar veel meer partijen iets aan hebben.”

Kijk voor meer informatie op ValueExplorer.nl

Sergey Gafurov – Architect ByeleX

‘Samenwerken met goede mensen en complexe problemen oplossen is leuk’

 

“Ik ben min of meer vanzelf in de softwareontwikkeling beland. Ik denk dat dit vaak het geval is als je echt plezier beleeft aan het maken van computerprogramma’s en -systemen.”

Het begon allemaal eind jaren tachtig, toen ik op de middelbare school zat

‘Ik begon met het leren van BASIC op een Yamaha MSX2, een Japanse computer die in die tijd vrij zeldzaam was op scholen in Oost Europa. Later ging ik naar een school met gespecialiseerde lessen in natuurkunde en wiskunde, en van daaruit was de volgende stap programmeerwedstrijden.’
Competitief programmeren bleek buitengewoon verslavend te zijn. Oudere vrienden en leraren leerden Sergey wiskunde en algoritmen, en uiteindelijk won hij verschillende wedstrijden. Als gevolg daarvan werd Sergey zonder toelatingsexamen toegelaten tot de faculteit Toegepaste Wiskunde en Informatica van de Wit-Russische Staatsuniversiteit.

‘De universiteit geeft je een beroep. Het mijne is, althans officieel, “wiskundige en systeemprogrammeur”. Op deze manier leidde mijn fascinatie voor wiskunde en het oplossen van problemen me op natuurlijke wijze naar de softwareontwikkelingsindustrie.’

In 2001 werd Sergey gerekruteerd door een van zijn professoren

Deze professor was betrokken bij het bouwen van een expertsysteem voor ByeleX. Zijn allereerste taak? Een nieuwe versie van dat systeem implementeren in Java, zodat het via internet toegankelijk werd.

ByeleX

Na vele jaren van samenwerking denkt Sergey niet meer in termen van locaties. ‘Er is geen ByeleX Nederland-team en geen ByeleX Oost-Europa-team. Het is gewoon één groot team dat vanuit twee kantoren werkt.’ Die mentaliteit komt tot uiting in de manier waarop projecten worden aangepakt: gedeelde verantwoordelijkheid, open discussie en een sterk gevoel van collectief eigenaarschap.

Zakenreizen naar Nederland hebben hun sporen nagelaten, maar niet noodzakelijkerwijs op de verwachte manier. ‘Ja, Amsterdam bracht een paar “schokkende momenten” met zich mee, maar verder niet boeiend.’ Wat hem bijbleef, zijn eenvoudige indrukken: het uitzicht vanuit het vliegtuig tijdens de landing, de charme van kleinere steden en de vriendelijkheid van de mensen. ‘Het is gewoon een leuke plek om te zijn.’

Projecten om trots op te zijn

In de loop der jaren heeft Sergey aan veel projecten gewerkt waar hij trots op is. Een voorbeeld hiervan is KCStreet voor ArboNed. Het project ging in juni 2007 van start en is uitgegroeid tot een groot, complex softwaresysteem dat technologisch is geëvolueerd – van Java 6, Java EE en EJB 2.1 naar Java 17, Spring Boot en Docker. Het is het resultaat van de gezamenlijke inspanningen van veel bekwame engineers en heeft de klant bijna 18 jaar lang goed gediend. Het is het soort project dat in de loop van de tijd stilletjes zijn waarde bewijst. “Niet iets waar ik op een feestje over zou praten”, geeft hij toe. “Het is gewoon te serieus – en misschien een beetje saai.”

‘Aan de andere kant van het spectrum was er nog een ander project waar ik trots op ben – en dat veel leuker was – namelijk een GPU-miner-applicatie.’ Dit was een kort project in 2014. Op dat moment domineerden AMD GPU’s duidelijk de GPU-mining. Sergey wist niets van het onderwerp en begreep niet waarom NVIDIA deze concurrentiestrijd aan het verliezen was. Hij leerde zichzelf GPU-programmeren in C/C++ en NVIDIA CUDA en implementeerde de miningberekeningen in Java met een standaard cryptografiebibliotheek. Met behulp van reverse-engineered algoritmen slaagde hij erin om een werkende miner te bouwen. Deze versloeg nooit de voor AMD geoptimaliseerde implementaties, maar gaf wel antwoord op de vraag waarom. En voor Sergey was dat de moeite waard.

Een project kan niet complex genoeg zijn

‘Ik heb van een professor die het menselijk brein bestudeert gehoord dat mensen een uitdagend probleem nodig hebben om op te lossen. Dat is waar, althans voor mij.’ Uitdagende problemen stimuleren het brein, zelfs als ze stress met zich meebrengen. Complexe problemen kunnen het beste worden opgelost als er iemand is om mee te sparren. Vaak is een goede oplossing een gezamenlijke inspanning die uiteindelijk resulteert in een succesvolle implementatie.

Dus al met al – samenwerken met goede mensen om complexe problemen op te lossen en vervolgens te zien hoe de nieuwe software werkt is leuk.

Huidige projecten

Sergey is momenteel betrokken bij meerdere projecten, waaronder Byecoin, dat onlangs een aantal bevredigende technische uitdagingen opleverde. En daarna? Hij hoopt op iets dat nog complexer is. ‘Laten we het afwachten, fingers crossed.’

Privé

‘Ik ben al 29 jaar samen met mijn vrouw. Zij is net zo’n workaholic als ik, dus in dat opzicht passen we perfect bij elkaar. Ik sport regelmatig, meestal ongeveer vijf keer per week. Vroeger deed ik aan vechtsporten, maar dat bleek niet de gezondste vorm van lichaamsbeweging te zijn – althans niet voor mij. Tegenwoordig zwem ik en doe ik aan cardiotraining. Ik kan niet zeggen dat ik er erg van geniet. Dat geldt vooral op vrijdagavond, wanneer de tv en de bank een veel aantrekkelijkere keuze lijken terwijl ik op weg ben naar het zwembad. Maar achteraf voelt het goed en het helpt me om met stress om te gaan. Dus ik probeer het vol te houden en beschouw het als een soort onderhoud.

Ik heb niet echt een hobby in de traditionele zin van het woord – voor mij veranderen hobby’s vaak in projecten. Mijn huidige project is bijvoorbeeld het bouwen van een apparaat voor het verwarmingssysteem in mijn huis. Daarvoor moet ik embedded programmeren voor microcontrollers in Rust (bare-metal, zelfgeschreven firmware), wat solderen en me verdiepen in schema’s, datasheets en OpenTherm-protocolspecificaties. Hoewel het erg technisch klinkt, is het een compleet nieuw gebied voor mij – en dat maakt het juist zo leuk.

Leven buiten de techwereld?

Als ik even snel nadenk, kan ik me een aantal opties buiten programmeren en IT voorstellen, maar die vallen nog steeds onder de bredere definitie van ‘werken in de techwereld’. Eigenlijk zou ik nog steeds technische problemen oplossen.

 

Nifont Naumovich – R&D Directeur ByeleX Eastern Europe –

Een leven gewijd aan wiskunde, technologie en samenwerking

‘Ik zou waarschijnlijk toch wel een techneut zijn geworden’

Van wiskunde tot softwareontwikkeling

De liefde voor cijfers en logica werd hem met de paplepel ingegoten. ‘Mijn ouders waren beiden wiskundeprofessoren en mijn grootvader was schoolmeester. Voor mij was het vanzelfsprekend dat ik iets met wiskunde zou doen.’
In 1974 startte Nifont aan de pas opgerichte Faculteit Toegepaste Wiskunde en Computerwetenschappen, waar hij in 1979 afstudeerde. Omdat hij een goede leerling was, bood de universiteit hem een baan aan als docent in de richting Mathematische Cybernetica. In 1993 verdedigde Nifont zijn proefschrift en behaalde zijn PhD.

De weg naar ByeleX

Tijdens zijn academische loopbaan schreef Nifont talloze programma’s — zowel voor onderwijsdoeleinden als industriële toepassingen. ‘IT stond toen nog in de kinderschoenen, maar ik was gefascineerd door alles: programma’s, algoritmes, datastructuren.’ Rond 1994 veranderde een toevallige ontmoeting voorgoed zijn carrière: ‘Via vrienden ontmoette ik Herman Vissia, die vanuit Nederland hiernaartoe was gekomen om zakelijke mogelijkheden te verkennen. Zo begon onze samenwerking — eerst informeel, later met een officieel partnerbedrijf in Oost-Europa. Vanaf dat moment waren we onafscheidelijk.’

Samenwerking over grenzen heen

Over de samenwerking met het Nederlandse team is Nifont uitgesproken enthousiast: ‘De uitdagende opdrachten die we kregen vereisten al onze kennis en kunde. Alles gebeurde professioneel én met respect en sympathie.’

Ook binnen zijn  eigen team in Minsk heerst een bijzondere sfeer: ‘Onze mensen zijn niet alleen uitstekende specialisten met een universitaire achtergrond, maar ook open en communicatief. Dat zorgt voor een productieve, prettige werkomgeving.’

Een gebeurtenis die hem is bijgebleven is het speciaal georganiseerde teambuildingevenement op vrijdag de 13e: ‘We gingen drie dagen vissen, 200 kilometer van kantoor — bijna geen internet, alleen telefoons. Maar… we waren vergeten het Nederlandse team te waarschuwen. Precies die dag traden er softwareproblemen op! Het leverde verhitte discussies op, maar ook veel gelach achteraf. Een leerzaam avontuur.’

Indrukken van Nederland

Tijdens zijn bezoeken aan Nederland raakte Nifont onder de indruk van de organisatie en infrastructuur:

‘De orde, de wegen met soms wel twintig rijstroken, het openbaar vervoer, de winkels — alles was prima geregeld.’
Rotterdam, met zijn moderne architectuur en boottochten, maakte een blijvende indruk, net als wandelingen door Amsterdam en een bezoek aan het grote dierenpark. Ook een bezoek aan Willemstad met de klant en Hermans boshuis behoren tot zijn favoriete herinneringen.

Projecten om trots op te zijn

In zijn lange carrière bij ByeleX werkte Nifont aan vele projecten, maar enkele steken er met kop en schouders bovenuit.

‘Het project Welplaat was bijzonder: voor het eerst voelde ik dat onze software echt iets betekende voor mensen. Net als het project voor Sorgeloos dat praktisch from scratch in zeer korte tijd gebouwd werd. En natuurlijk ArboNed: daar heb ik een groot deel van mijn leven aan gewijd.’

Voor Nifont is een project pas echt geslaagd als het creativiteit en nut combineert: ‘Het mooiste moment is wanneer iets dat je vanaf nul hebt opgebouwd, goed werkt en ziet dat mensen het echt nodig hebben.‘

Momenteel werkt Nifont aan de vernieuwing van een Healthcare System met moderne technologieën en aan een project waarin een AI-chatbot wordt ontwikkeld. ‘Er is genoeg te doen. :)’

Rust, familie en vissersgeluk

Ook buiten het werk weet Nifont wat hem energie geeft. ‘Om mijn batterijen op te laden, ga ik graag vissen in de regio Polesie, waar mijn vader vandaan komt. In de natuur, de rivieren, de moerassen kom ik helemaal tot rust.’
Daarnaast geniet hij volop van zijn twee kleinzonen en kijkt hij graag naar voetbal.

Zijn familie deelt zijn passie voor wiskunde: ‘Mijn vrouw is ook wiskundige, en onze kinderen hadden daardoor niet veel keus — ze zijn allebei programmeurs geworden. Ze werken met me samen, en eerlijk gezegd kunnen ze nu al meer dan ik. Daar ben ik trots op.’

Een leven vol toewijding

Als hij niet in de IT was beland, denkt Nifont dat hij misschien bioloog, schrijver of professioneel sportcoach zou zijn geworden.

‘De dingen zijn gelopen zoals ze moesten. Ik heb mijn leven aan IT gewijd, en een groot, prachtig deel daarvan is mijn samenwerking met ByeleX.’

Mirjam Schouten – Digital Designer ByeleX

‘De magie van een concept tot leven brengen, blijft me inspireren‘

Mijn rol bij ByeleX

Sinds 2007 werk ik bij ByeleX, waar ik begon als junior Graphic Designer en inmiddels ben doorgegroeid tot Digital Designer. Mijn werk is veelzijdig: ik ontwerp en optimaliseer websites (vooral in WordPress) en applicaties met tools als Figma, en maak daarnaast offline ontwerpen zoals posters, flyers en banners. Het blijft bijzonder om iets te zien groeien van idee tot tastbaar resultaat.

Wat me drijft, is hoe ik door de jaren heen ben blijven groeien. Toen ik begon, had ik nooit gedacht hier zó lang met zoveel plezier te werken. Dat komt vooral door het geweldige team — collega’s die het werk niet alleen leuk maken, maar ook inspirerend en ondersteunend.

Ik ben trots dat ik nieuwsgierig blijf naar nieuwe technologieën, zoals de opkomst van AI. Waar brengt dit ons? Misschien werken we straks met holografische interfaces! Die toekomst intrigeert me, en ik denk graag mee over hoe design daarin een rol speelt.

Ik blijf mezelf uitdagen door nieuwe tools te verkennen en te onderzoeken hoe technologie kan bijdragen aan betekenisvolle ontwerpen. Vooral applicaties ontwikkelen geeft me veel voldoening: iets creëren dat er nog niet was en het tot leven brengen voor de eindgebruiker. Dat is het mooiste aspect van mijn werk.

Uitdagingen en ambities

Door de jaren heen ben ik gegroeid van uitvoerend designer naar iemand die zelfstandig projecten leidt, meedenkt in concepten en de brug slaat tussen techniek en vormgeving.
In de toekomst wil ik me verder ontwikkelen op het snijvlak van design en technologie en ideeën te vertalen naar sterke digitale producten.

De magie van een concept tot leven brengen, blijft me inspireren.

Vrije tijd en passies

In mijn vrije tijd ben ik graag in beweging. Dansen is voor mij dé uitlaatklep — het ontspant, geeft energie, en ruimte voor creativiteit onder meer door het bedenken van choreografieën. Ook doe ik graag mee met sociale activiteiten, zoals carnaval. Elk jaar zijn we van de partij, met veel enthousiasme en verkleedplezier.

Persoonlijk leven

Het belangrijkste in mijn leven is mijn gezin. Ik ben dankbaar voor het warme, liefdevolle thuis dat we samen hebben. Dat geeft me rust, balans en kracht — iets wat ik meeneem in alles wat ik doe, zowel privé als professioneel.

Opleiding:

  • Grafisch Lyceum Rotterdam
  • HKU (Hogeschool voor de Kunsten Utrecht)

Clair Wermers over een MiCAR-licentie voor Byecoin

Clair Wermers – 2de Advocaat CMS – deelt haar ervaringen

Als gevolg van de ‘Markets in Crypto-Assets Regulation’ (MiCAR) moeten veel partijen die in Nederland diensten aanbieden met betrekking tot crypto’s een vergunning aanvragen bij de Autoriteit Financiële Markten. MiCAR is een Europese verordening, waardoor in principe in alle Europese landen dezelfde regels gelden.

Nederland ging voortvarend van start: de Autoriteit Financiële Markten was een van de eerste toezichthouders in Europa waar je de aanvraag al online kon opstarten. Het is echter een intensief proces; er moet veel gedetailleerde informatie worden aangeleverd over de bedrijfsprocessen en organisatiestructuur. In de praktijk zijn de regels rondom de Digital Operational Resilience Act (DORA)—eveneens een Europese verordening die moet zorgen voor meer cyber- en ICT-bescherming—vaak een struikelblok voor partijen die in de aanvraagprocedure zitten. Daarnaast zijn er vergaande informatieverplichtingen op grond van de witwasregels. Het is puzzelen hoe partijen hier binnen de mogelijkheden aan kunnen voldoen.

De diensten van Byecoin zijn in die zin uniek dat er nog geen andere partij is die deze diensten in Nederland aanbiedt en hiervoor een vergunning van de Autoriteit Financiële Markten heeft verkregen.

Het team van Byecoin is erg pragmatisch en hands-on, wat de samenwerking prettig maakt. Er wordt in mogelijkheden gedacht en de niet-juridische blik is voor mij vaak erg verhelderend. Het is bovendien positief dat er bereidheid is om bepaalde openstaande punten met de Autoriteit Financiële Markten te bespreken en ter discussie te stellen. Dat houdt alle partijen scherp. Gezien het unieke aanbod van Byecoin zijn er kwalificatievragen waarvoor het de moeite waard is om hierover het gesprek aan te gaan.

Deze werkwijze is voor mij persoonlijk ook erg interessant.

Ik ben nu bijna twintig jaar advocaat bij CMS. Ik adviseer partijen die onder toezicht staan zoals fondsen en brokers bij vergunningaanvragen en doorlopend toezicht. Daarnaast sta ik deze partijen bij in overnametrajecten of financieringsrondes. De ontwikkelingen op het gebied van tokenisatie vind ik erg boeiend.

De afgelopen jaren zijn er enorm veel regels bijgekomen.

Veel nieuwe en bestaande producten en diensten zijn onder toezicht komen te staan. Dit stelt marktpartijen vaak voor een enorme opgave. Het is telkens zoeken naar praktische toepassingen die werkbaar zijn. Gelukkig zijn er vaak juridische mogelijkheden om plannen binnen de kaders uit te voeren. Als dat lukt, geeft dat veel voldoening.

  • Note: Byecoin streeft naar een MiCAR-licentie. We houden u op de hoogte!

Uit ons archief: Storgrid – Veilige Bestandsdeling voor Moderne Organisaties

Steeds meer bedrijven laten medewerkers hun eigen apparaten gebruiken, oftewel BYOD (Bring Your Own Device). Dat is handig, maar brengt risico’s met zich mee: gevoelige bedrijfsgegevens kunnen makkelijker uitlekken. 

Veelvuldig gebruik van populaire apps zoals Dropbox en Google Drive zijn makkelijk in gebruik, maar niet veilig genoeg voor bedrijven. Ze bieden weinig controle over waar bestanden staan en wie erbij kan. Dit is extra zorgelijk nu steeds meer mensen mobiel werken. 

Na gedegen marktonderzoek werd ByeleX duidelijk dat de mobiliteit van flexibel werken in combinatie met BYOD aanzienlijke risico’s met zich meebracht. 

Daarom heeft zij Storgrid ontwikkeld: een krachtige Enterprise File Sync & Share (EFSS)-oplossing die veiligheid, controle en gebruiksgemak combineert. 

Storgrid biedt een veilige oplossing om bestanden te delen en te synchroniseren, speciaal voor organisaties die controle willen houden over hun data. Het is een flexibele oplossing voor het delen van bestanden binnen bedrijven en combineert gebruiksgemak met strenge beveiliging. 

Belangrijkste voordelen: 

  • Sterke beveiliging:  Gegevens worden versleuteld en kunnen op afstand worden gewist. 
  • Flexibele installatie:  Werkt op eigen servers, in de cloud of een combinatie daarvan. 
  • Volledige controle voor IT:  IT-teams bepalen wie toegang heeft en houden alles bij via logboeken. 
  • Mobiel werken:  Medewerkers kunnen veilig werken vanaf elk apparaat. 
  • Schaalbaar en betaalbaar:  Past zich aan aan de grootte van het bedrijf zonder hoge kosten. 

Wat maakt Storgrid uniek? 

  • Geen afhankelijkheid van één leverancier. 
  • Werkt met bestaande IT-systemen. 
  • Focus op veiligheid en naleving. 
  • Ondersteunt open standaarden voor makkelijke samenwerking. 

Bij ByeleX draait alles om slimme innovatie. Gebaseerd op de innovatie van Storgrid heeft ByeleX next-gen encryptie ontwikkeld – futureproof én quantum proof.

over Storgrid….1 

  1. ↩︎

Anton Zaleski, Directeur van ByeleX Eastern Europe

Carrière & Achtergrond

Mijn ouders waren softwareontwikkelaars en een van de eerste studenten van de faculteit Toegepaste Wiskunde. Tijdens mijn schooljaren groeide mijn interesse in programmeren en besloot ik net als zij Toegepaste Wiskunde te gaan studeren. Mijn specialisatie was Financiële Wiskunde waarin we actuariële wiskunde en modellen van financiële markten bestudeerden. Dit heeft me veel geholpen om de behoeften van de klant tijdens onze projecten te begrijpen.

In 1997, toen ik nog een derdejaars student was, stelde mijn leraar programmeren me een baan voor bij ByeleX, toentertijd een klein softwarebedrijf. Ik was blij dat ik kon beginnen als Lotus Notes ontwikkelaar en werd lid van het EQS-team, een van de beste producten in de beginjaren van ByeleX.

Van Softwareontwikkelaar tot Directeur van Byelex Oost-Europa

Het leiden van een bedrijf is nooit mijn doel geweest, maar stap voor stap raakte ik meer betrokken bij verschillende ByeleX projecten en administratieve taken. Ook had ik een goede band opgebouwd met de collega’s van ByeleX, dus toen ik het voorstel kreeg om directeur te worden, leek mij dat een logische stap. Ik ging de uitdaging aan.

Team Ervaring

Met de meeste van mijn Nederlandse collega’s werk ik al heel lang samen. Vanaf het begin realiseerde ik me dat we veel dingen gemeen hebben. Wat ik zeker belangrijk vind is de manier waarop zij de balans vinden tussen werk en privé. Onze families zijn erg belangrijk, maar als het nodig is dan is iedereen 24/7 beschikbaar.

Toen ik bij ByeleX begon hadden we een klein team zonder strikte hiërarchie maar gebaseerd op wederzijds respect en verantwoordelijkheid. Deze sfeer beviel me erg goed en ik doe mijn best om dit te behouden.

Op Bezoek in Nederland

In restaurants en winkels viel me de warme en vriendelijke manier van communiceren tussen klanten en personeel op — zo kreeg ik beetje bij beetje een gevoel bij de Nederlandse cultuur. Verschillende keren nodigden mijn Nederlandse collega’s me uit om bij hen thuis te komen eten. Het was onvergetelijk: de gastvrijheid, de tradities en natuurlijk de huisgemaakte maaltijd. Het verbaasde me dat de traditionele Nederlandse keuken bijna dezelfde ingrediënten heeft als die van ons (vlees, aardappelen, sommige groenten), maar dat de smaken anders zijn.

Projecten & Werk

Er is geen speciaal project dat er voor mij uitsprong, ik ben trots op alle projecten die we met ByeleX hebben gedaan. Elk project is teamwork.

Ik vind het vooral leuk als we nieuwe tools of technologieën kunnen uitproberen in een project. Gelukkig gebeurt dat in softwareontwikkeling heel vaak. Soms kan dat een nieuw framework zijn of gewoon een nieuwe versie van de bibliotheek.

Een ander punt dat mij extra energie geeft, is de ervaring dat onze software klanten echt helpt om beter te presteren.

Liqwith Plaza Project

We werken nu aan het Liqwith Plaza project. Het is gebaseerd op een aantal jaren van experimenten en twee eerdere productietestversies van het product. Het heeft een vrij complexe structuur, dus er komt veel ontwikkelingswerk bij kijken. Aan de andere kant staan we voor de uitdaging om het gebruiksvriendelijk te houden voor de klanten. Ik geloof echt dat dit product veel potentie heeft.

Persoonlijk Leven

Ik heb een vrouw en twee zonen van 20 en 13 jaar oud. Mijn oudste zoon is muzikant en speelt contrabas. En mijn jongste is actief zijn weg aan het vinden in deze wereld. Ik steun hem daar graag in en met elkaar leren we verschillende dingen, van gitaar spelen tot de handel in cryptovaluta.

Ik kan niet zeggen dat ik een specifieke hobby heb; misschien geeft mijn beroep me genoeg interesse en voldoening. Ik zwem wel graag. Een paar jaar geleden heb ik een duikbrevet gehaald en nu ben ik op vakanties altijd op zoek naar een mogelijkheid om te duiken.

Er is een gezegde: “Een man moet een boom planten, een huis bouwen en een zoon grootbrengen”. Gelukkig heb ik dat allemaal al gedaan. Nu doe ik het werk dat ik leuk vind zo goed mogelijk.

Wat denk je dat je zou doen als je niet in de IT zou werken?

Ik kan me mezelf nauwelijks voorstellen zonder IT. Ik vind het leuk om te zien hoe grote bouwmachines werken. Misschien zou ik operator van zo’n machine worden.