Sergey Gafurov – Architect ByeleX

‘Samenwerken met goede mensen en complexe problemen oplossen is leuk’

“Ik ben min of meer vanzelf in de softwareontwikkeling beland. Ik denk dat dit vaak het geval is als je echt plezier beleeft aan het maken van computerprogramma’s en -systemen.”

Het begon allemaal eind jaren tachtig, toen ik op de middelbare school zat

‘Ik begon met het leren van BASIC op een Yamaha MSX2, een Japanse computer die in die tijd vrij zeldzaam was op scholen in Oost Europa. Later ging ik naar een school met gespecialiseerde lessen in natuurkunde en wiskunde, en van daaruit was de volgende stap programmeerwedstrijden.’
Competitief programmeren bleek buitengewoon verslavend te zijn. Oudere vrienden en leraren leerden Sergey wiskunde en algoritmen, en uiteindelijk won hij verschillende wedstrijden. Als gevolg daarvan werd Sergey zonder toelatingsexamen toegelaten tot de faculteit Toegepaste Wiskunde en Informatica van de Wit-Russische Staatsuniversiteit.

‘De universiteit geeft je een beroep. Het mijne is, althans officieel, “wiskundige en systeemprogrammeur”. Op deze manier leidde mijn fascinatie voor wiskunde en het oplossen van problemen me op natuurlijke wijze naar de softwareontwikkelingsindustrie.’

In 2001 werd Sergey gerekruteerd door een van zijn professoren

Deze professor was betrokken bij het bouwen van een expertsysteem voor ByeleX. Zijn allereerste taak? Een nieuwe versie van dat systeem implementeren in Java, zodat het via internet toegankelijk werd.

ByeleX

Na vele jaren van samenwerking denkt Sergey niet meer in termen van locaties. ‘Er is geen ByeleX Nederland-team en geen ByeleX Oost-Europa-team. Het is gewoon één groot team dat vanuit twee kantoren werkt.’ Die mentaliteit komt tot uiting in de manier waarop projecten worden aangepakt: gedeelde verantwoordelijkheid, open discussie en een sterk gevoel van collectief eigenaarschap.

Zakenreizen naar Nederland hebben hun sporen nagelaten, maar niet noodzakelijkerwijs op de verwachte manier. ‘Ja, Amsterdam bracht een paar “schokkende momenten” met zich mee, maar verder niet boeiend.’ Wat hem bijbleef, zijn eenvoudige indrukken: het uitzicht vanuit het vliegtuig tijdens de landing, de charme van kleinere steden en de vriendelijkheid van de mensen. ‘Het is gewoon een leuke plek om te zijn.’

Projecten om trots op te zijn

In de loop der jaren heeft Sergey aan veel projecten gewerkt waar hij trots op is. Een voorbeeld hiervan is KCStreet voor ArboNed. Het project ging in juni 2007 van start en is uitgegroeid tot een groot, complex softwaresysteem dat technologisch is geëvolueerd – van Java 6, Java EE en EJB 2.1 naar Java 17, Spring Boot en Docker. Het is het resultaat van de gezamenlijke inspanningen van veel bekwame engineers en heeft de klant bijna 18 jaar lang goed gediend. Het is het soort project dat in de loop van de tijd stilletjes zijn waarde bewijst. “Niet iets waar ik op een feestje over zou praten”, geeft hij toe. “Het is gewoon te serieus – en misschien een beetje saai.”

‘Aan de andere kant van het spectrum was er nog een ander project waar ik trots op ben – en dat veel leuker was – namelijk een GPU-miner-applicatie.’ Dit was een kort project in 2014. Op dat moment domineerden AMD GPU’s duidelijk de GPU-mining. Sergey wist niets van het onderwerp en begreep niet waarom NVIDIA deze concurrentiestrijd aan het verliezen was. Hij leerde zichzelf GPU-programmeren in C/C++ en NVIDIA CUDA en implementeerde de miningberekeningen in Java met een standaard cryptografiebibliotheek. Met behulp van reverse-engineered algoritmen slaagde hij erin om een werkende miner te bouwen. Deze versloeg nooit de voor AMD geoptimaliseerde implementaties, maar gaf wel antwoord op de vraag waarom. En voor Sergey was dat de moeite waard.

Een project kan niet complex genoeg zijn

‘Ik heb van een professor die het menselijk brein bestudeert gehoord dat mensen een uitdagend probleem nodig hebben om op te lossen. Dat is waar, althans voor mij.’ Uitdagende problemen stimuleren het brein, zelfs als ze stress met zich meebrengen. Complexe problemen kunnen het beste worden opgelost als er iemand is om mee te sparren. Vaak is een goede oplossing een gezamenlijke inspanning die uiteindelijk resulteert in een succesvolle implementatie.

Dus al met al – samenwerken met goede mensen om complexe problemen op te lossen en vervolgens te zien hoe de nieuwe software werkt is leuk.

Huidige projecten

Sergey is momenteel betrokken bij meerdere projecten, waaronder Byecoin, dat onlangs een aantal bevredigende technische uitdagingen opleverde. En daarna? Hij hoopt op iets dat nog complexer is. ‘Laten we het afwachten, fingers crossed.’

Privé

‘Ik ben al 29 jaar samen met mijn vrouw. Zij is net zo’n workaholic als ik, dus in dat opzicht passen we perfect bij elkaar. Ik sport regelmatig, meestal ongeveer vijf keer per week. Vroeger deed ik aan vechtsporten, maar dat bleek niet de gezondste vorm van lichaamsbeweging te zijn – althans niet voor mij. Tegenwoordig zwem ik en doe ik aan cardiotraining. Ik kan niet zeggen dat ik er erg van geniet. Dat geldt vooral op vrijdagavond, wanneer de tv en de bank een veel aantrekkelijkere keuze lijken terwijl ik op weg ben naar het zwembad. Maar achteraf voelt het goed en het helpt me om met stress om te gaan. Dus ik probeer het vol te houden en beschouw het als een soort onderhoud.

Ik heb niet echt een hobby in de traditionele zin van het woord – voor mij veranderen hobby’s vaak in projecten. Mijn huidige project is bijvoorbeeld het bouwen van een apparaat voor het verwarmingssysteem in mijn huis. Daarvoor moet ik embedded programmeren voor microcontrollers in Rust (bare-metal, zelfgeschreven firmware), wat solderen en me verdiepen in schema’s, datasheets en OpenTherm-protocolspecificaties. Hoewel het erg technisch klinkt, is het een compleet nieuw gebied voor mij – en dat maakt het juist zo leuk.

Leven buiten de techwereld?

Als ik even snel nadenk, kan ik me een aantal opties buiten programmeren en IT voorstellen, maar die vallen nog steeds onder de bredere definitie van ‘werken in de techwereld’. Eigenlijk zou ik nog steeds technische problemen oplossen.

Nifont Naumovich – R&D Directeur ByeleX Eastern Europe –

Een leven gewijd aan wiskunde, technologie en samenwerking

‘Ik zou waarschijnlijk toch wel een techneut zijn geworden’

Van wiskunde tot softwareontwikkeling

De liefde voor cijfers en logica werd hem met de paplepel ingegoten. ‘Mijn ouders waren beiden wiskundeprofessoren en mijn grootvader was schoolmeester. Voor mij was het vanzelfsprekend dat ik iets met wiskunde zou doen.’
In 1974 startte Nifont aan de pas opgerichte Faculteit Toegepaste Wiskunde en Computerwetenschappen, waar hij in 1979 afstudeerde. Omdat hij een goede leerling was, bood de universiteit hem een baan aan als docent in de richting Mathematische Cybernetica. In 1993 verdedigde Nifont zijn proefschrift en behaalde zijn PhD.

De weg naar ByeleX

Tijdens zijn academische loopbaan schreef Nifont talloze programma’s — zowel voor onderwijsdoeleinden als industriële toepassingen. ‘IT stond toen nog in de kinderschoenen, maar ik was gefascineerd door alles: programma’s, algoritmes, datastructuren.’ Rond 1994 veranderde een toevallige ontmoeting voorgoed zijn carrière: ‘Via vrienden ontmoette ik Herman Vissia, die vanuit Nederland hiernaartoe was gekomen om zakelijke mogelijkheden te verkennen. Zo begon onze samenwerking — eerst informeel, later met een officieel partnerbedrijf in Oost-Europa. Vanaf dat moment waren we onafscheidelijk.’

Samenwerking over grenzen heen

Over de samenwerking met het Nederlandse team is Nifont uitgesproken enthousiast: ‘De uitdagende opdrachten die we kregen vereisten al onze kennis en kunde. Alles gebeurde professioneel én met respect en sympathie.’

Ook binnen zijn  eigen team in Minsk heerst een bijzondere sfeer: ‘Onze mensen zijn niet alleen uitstekende specialisten met een universitaire achtergrond, maar ook open en communicatief. Dat zorgt voor een productieve, prettige werkomgeving.’

Een gebeurtenis die hem is bijgebleven is het speciaal georganiseerde teambuildingevenement op vrijdag de 13e: ‘We gingen drie dagen vissen, 200 kilometer van kantoor — bijna geen internet, alleen telefoons. Maar… we waren vergeten het Nederlandse team te waarschuwen. Precies die dag traden er softwareproblemen op! Het leverde verhitte discussies op, maar ook veel gelach achteraf. Een leerzaam avontuur.’

Indrukken van Nederland

Tijdens zijn bezoeken aan Nederland raakte Nifont onder de indruk van de organisatie en infrastructuur:

‘De orde, de wegen met soms wel twintig rijstroken, het openbaar vervoer, de winkels — alles was prima geregeld.’
Rotterdam, met zijn moderne architectuur en boottochten, maakte een blijvende indruk, net als wandelingen door Amsterdam en een bezoek aan het grote dierenpark. Ook een bezoek aan Willemstad met de klant en Hermans boshuis behoren tot zijn favoriete herinneringen.

Projecten om trots op te zijn

In zijn lange carrière bij ByeleX werkte Nifont aan vele projecten, maar enkele steken er met kop en schouders bovenuit.

‘Het project Welplaat was bijzonder: voor het eerst voelde ik dat onze software echt iets betekende voor mensen. Net als het project voor Sorgeloos dat praktisch from scratch in zeer korte tijd gebouwd werd. En natuurlijk ArboNed: daar heb ik een groot deel van mijn leven aan gewijd.’

Voor Nifont is een project pas echt geslaagd als het creativiteit en nut combineert: ‘Het mooiste moment is wanneer iets dat je vanaf nul hebt opgebouwd, goed werkt en ziet dat mensen het echt nodig hebben.‘

Momenteel werkt Nifont aan de vernieuwing van een Healthcare System met moderne technologieën en aan een project waarin een AI-chatbot wordt ontwikkeld. ‘Er is genoeg te doen. :)’

Rust, familie en vissersgeluk

Ook buiten het werk weet Nifont wat hem energie geeft. ‘Om mijn batterijen op te laden, ga ik graag vissen in de regio Polesie, waar mijn vader vandaan komt. In de natuur, de rivieren, de moerassen kom ik helemaal tot rust.’
Daarnaast geniet hij volop van zijn twee kleinzonen en kijkt hij graag naar voetbal.

Zijn familie deelt zijn passie voor wiskunde: ‘Mijn vrouw is ook wiskundige, en onze kinderen hadden daardoor niet veel keus — ze zijn allebei programmeurs geworden. Ze werken met me samen, en eerlijk gezegd kunnen ze nu al meer dan ik. Daar ben ik trots op.’

Een leven vol toewijding

Als hij niet in de IT was beland, denkt Nifont dat hij misschien bioloog, schrijver of professioneel sportcoach zou zijn geworden.

‘De dingen zijn gelopen zoals ze moesten. Ik heb mijn leven aan IT gewijd, en een groot, prachtig deel daarvan is mijn samenwerking met ByeleX.’

Mirjam Schouten – Digital Designer ByeleX

‘De magie van een concept tot leven brengen, blijft me inspireren‘

Mijn rol bij ByeleX

Sinds 2007 werk ik bij ByeleX, waar ik begon als junior Graphic Designer en inmiddels ben doorgegroeid tot Digital Designer. Mijn werk is veelzijdig: ik ontwerp en optimaliseer websites (vooral in WordPress) en applicaties met tools als Figma, en maak daarnaast offline ontwerpen zoals posters, flyers en banners. Het blijft bijzonder om iets te zien groeien van idee tot tastbaar resultaat.

Wat me drijft, is hoe ik door de jaren heen ben blijven groeien. Toen ik begon, had ik nooit gedacht hier zó lang met zoveel plezier te werken. Dat komt vooral door het geweldige team — collega’s die het werk niet alleen leuk maken, maar ook inspirerend en ondersteunend.

Ik ben trots dat ik nieuwsgierig blijf naar nieuwe technologieën, zoals de opkomst van AI. Waar brengt dit ons? Misschien werken we straks met holografische interfaces! Die toekomst intrigeert me, en ik denk graag mee over hoe design daarin een rol speelt.

Ik blijf mezelf uitdagen door nieuwe tools te verkennen en te onderzoeken hoe technologie kan bijdragen aan betekenisvolle ontwerpen. Vooral applicaties ontwikkelen geeft me veel voldoening: iets creëren dat er nog niet was en het tot leven brengen voor de eindgebruiker. Dat is het mooiste aspect van mijn werk.

Uitdagingen en ambities

Door de jaren heen ben ik gegroeid van uitvoerend designer naar iemand die zelfstandig projecten leidt, meedenkt in concepten en de brug slaat tussen techniek en vormgeving.
In de toekomst wil ik me verder ontwikkelen op het snijvlak van design en technologie en ideeën te vertalen naar sterke digitale producten.

De magie van een concept tot leven brengen, blijft me inspireren.

Vrije tijd en passies

In mijn vrije tijd ben ik graag in beweging. Dansen is voor mij dé uitlaatklep — het ontspant, geeft energie, en ruimte voor creativiteit onder meer door het bedenken van choreografieën. Ook doe ik graag mee met sociale activiteiten, zoals carnaval. Elk jaar zijn we van de partij, met veel enthousiasme en verkleedplezier.

Persoonlijk leven

Het belangrijkste in mijn leven is mijn gezin. Ik ben dankbaar voor het warme, liefdevolle thuis dat we samen hebben. Dat geeft me rust, balans en kracht — iets wat ik meeneem in alles wat ik doe, zowel privé als professioneel.

Opleiding:

  • Grafisch Lyceum Rotterdam
  • HKU (Hogeschool voor de Kunsten Utrecht)

Clair Wermers over een MiCAR-licentie voor Byecoin

Clair Wermers – 2de Advocaat CMS – deelt haar ervaringen

Als gevolg van de ‘Markets in Crypto-Assets Regulation’ (MiCAR) moeten veel partijen die in Nederland diensten aanbieden met betrekking tot crypto’s een vergunning aanvragen bij de Autoriteit Financiële Markten. MiCAR is een Europese verordening, waardoor in principe in alle Europese landen dezelfde regels gelden.

Nederland ging voortvarend van start: de Autoriteit Financiële Markten was een van de eerste toezichthouders in Europa waar je de aanvraag al online kon opstarten. Het is echter een intensief proces; er moet veel gedetailleerde informatie worden aangeleverd over de bedrijfsprocessen en organisatiestructuur. In de praktijk zijn de regels rondom de Digital Operational Resilience Act (DORA)—eveneens een Europese verordening die moet zorgen voor meer cyber- en ICT-bescherming—vaak een struikelblok voor partijen die in de aanvraagprocedure zitten. Daarnaast zijn er vergaande informatieverplichtingen op grond van de witwasregels. Het is puzzelen hoe partijen hier binnen de mogelijkheden aan kunnen voldoen.

De diensten van Byecoin zijn in die zin uniek dat er nog geen andere partij is die deze diensten in Nederland aanbiedt en hiervoor een vergunning van de Autoriteit Financiële Markten heeft verkregen.

Het team van Byecoin is erg pragmatisch en hands-on, wat de samenwerking prettig maakt. Er wordt in mogelijkheden gedacht en de niet-juridische blik is voor mij vaak erg verhelderend. Het is bovendien positief dat er bereidheid is om bepaalde openstaande punten met de Autoriteit Financiële Markten te bespreken en ter discussie te stellen. Dat houdt alle partijen scherp. Gezien het unieke aanbod van Byecoin zijn er kwalificatievragen waarvoor het de moeite waard is om hierover het gesprek aan te gaan.

Deze werkwijze is voor mij persoonlijk ook erg interessant.

Ik ben nu bijna twintig jaar advocaat bij CMS. Ik adviseer partijen die onder toezicht staan zoals fondsen en brokers bij vergunningaanvragen en doorlopend toezicht. Daarnaast sta ik deze partijen bij in overnametrajecten of financieringsrondes. De ontwikkelingen op het gebied van tokenisatie vind ik erg boeiend.

De afgelopen jaren zijn er enorm veel regels bijgekomen.

Veel nieuwe en bestaande producten en diensten zijn onder toezicht komen te staan. Dit stelt marktpartijen vaak voor een enorme opgave. Het is telkens zoeken naar praktische toepassingen die werkbaar zijn. Gelukkig zijn er vaak juridische mogelijkheden om plannen binnen de kaders uit te voeren. Als dat lukt, geeft dat veel voldoening.

  • Note: Byecoin streeft naar een MiCAR-licentie. We houden u op de hoogte!

Uit ons archief: Storgrid – Veilige Bestandsdeling voor Moderne Organisaties

Steeds meer bedrijven laten medewerkers hun eigen apparaten gebruiken, oftewel BYOD (Bring Your Own Device). Dat is handig, maar brengt risico’s met zich mee: gevoelige bedrijfsgegevens kunnen makkelijker uitlekken. 

Veelvuldig gebruik van populaire apps zoals Dropbox en Google Drive zijn makkelijk in gebruik, maar niet veilig genoeg voor bedrijven. Ze bieden weinig controle over waar bestanden staan en wie erbij kan. Dit is extra zorgelijk nu steeds meer mensen mobiel werken. 

Na gedegen marktonderzoek werd ByeleX duidelijk dat de mobiliteit van flexibel werken in combinatie met BYOD aanzienlijke risico’s met zich meebracht. 

Daarom heeft zij Storgrid ontwikkeld: een krachtige Enterprise File Sync & Share (EFSS)-oplossing die veiligheid, controle en gebruiksgemak combineert. 

Storgrid biedt een veilige oplossing om bestanden te delen en te synchroniseren, speciaal voor organisaties die controle willen houden over hun data. Het is een flexibele oplossing voor het delen van bestanden binnen bedrijven en combineert gebruiksgemak met strenge beveiliging. 

Belangrijkste voordelen: 

  • Sterke beveiliging:  Gegevens worden versleuteld en kunnen op afstand worden gewist. 
  • Flexibele installatie:  Werkt op eigen servers, in de cloud of een combinatie daarvan. 
  • Volledige controle voor IT:  IT-teams bepalen wie toegang heeft en houden alles bij via logboeken. 
  • Mobiel werken:  Medewerkers kunnen veilig werken vanaf elk apparaat. 
  • Schaalbaar en betaalbaar:  Past zich aan aan de grootte van het bedrijf zonder hoge kosten. 

Wat maakt Storgrid uniek? 

  • Geen afhankelijkheid van één leverancier. 
  • Werkt met bestaande IT-systemen. 
  • Focus op veiligheid en naleving. 
  • Ondersteunt open standaarden voor makkelijke samenwerking. 

Bij ByeleX draait alles om slimme innovatie. Gebaseerd op de innovatie van Storgrid heeft ByeleX next-gen encryptie ontwikkeld – futureproof én quantum proof.

over Storgrid….1 

  1. ↩︎

Anton Zaleski, Directeur van ByeleX Eastern Europe

Carrière & Achtergrond

Mijn ouders waren softwareontwikkelaars en een van de eerste studenten van de faculteit Toegepaste Wiskunde. Tijdens mijn schooljaren groeide mijn interesse in programmeren en besloot ik net als zij Toegepaste Wiskunde te gaan studeren. Mijn specialisatie was Financiële Wiskunde waarin we actuariële wiskunde en modellen van financiële markten bestudeerden. Dit heeft me veel geholpen om de behoeften van de klant tijdens onze projecten te begrijpen.

In 1997, toen ik nog een derdejaars student was, stelde mijn leraar programmeren me een baan voor bij ByeleX, toentertijd een klein softwarebedrijf. Ik was blij dat ik kon beginnen als Lotus Notes ontwikkelaar en werd lid van het EQS-team, een van de beste producten in de beginjaren van ByeleX.

Van Softwareontwikkelaar tot Directeur van Byelex Oost-Europa

Het leiden van een bedrijf is nooit mijn doel geweest, maar stap voor stap raakte ik meer betrokken bij verschillende ByeleX projecten en administratieve taken. Ook had ik een goede band opgebouwd met de collega’s van ByeleX, dus toen ik het voorstel kreeg om directeur te worden, leek mij dat een logische stap. Ik ging de uitdaging aan.

Team Ervaring

Met de meeste van mijn Nederlandse collega’s werk ik al heel lang samen. Vanaf het begin realiseerde ik me dat we veel dingen gemeen hebben. Wat ik zeker belangrijk vind is de manier waarop zij de balans vinden tussen werk en privé. Onze families zijn erg belangrijk, maar als het nodig is dan is iedereen 24/7 beschikbaar.

Toen ik bij ByeleX begon hadden we een klein team zonder strikte hiërarchie maar gebaseerd op wederzijds respect en verantwoordelijkheid. Deze sfeer beviel me erg goed en ik doe mijn best om dit te behouden.

Op Bezoek in Nederland

In restaurants en winkels viel me de warme en vriendelijke manier van communiceren tussen klanten en personeel op — zo kreeg ik beetje bij beetje een gevoel bij de Nederlandse cultuur. Verschillende keren nodigden mijn Nederlandse collega’s me uit om bij hen thuis te komen eten. Het was onvergetelijk: de gastvrijheid, de tradities en natuurlijk de huisgemaakte maaltijd. Het verbaasde me dat de traditionele Nederlandse keuken bijna dezelfde ingrediënten heeft als die van ons (vlees, aardappelen, sommige groenten), maar dat de smaken anders zijn.

Projecten & Werk

Er is geen speciaal project dat er voor mij uitsprong, ik ben trots op alle projecten die we met ByeleX hebben gedaan. Elk project is teamwork.

Ik vind het vooral leuk als we nieuwe tools of technologieën kunnen uitproberen in een project. Gelukkig gebeurt dat in softwareontwikkeling heel vaak. Soms kan dat een nieuw framework zijn of gewoon een nieuwe versie van de bibliotheek.

Een ander punt dat mij extra energie geeft, is de ervaring dat onze software klanten echt helpt om beter te presteren.

Liqwith Plaza Project

We werken nu aan het Liqwith Plaza project. Het is gebaseerd op een aantal jaren van experimenten en twee eerdere productietestversies van het product. Het heeft een vrij complexe structuur, dus er komt veel ontwikkelingswerk bij kijken. Aan de andere kant staan we voor de uitdaging om het gebruiksvriendelijk te houden voor de klanten. Ik geloof echt dat dit product veel potentie heeft.

Persoonlijk Leven

Ik heb een vrouw en twee zonen van 20 en 13 jaar oud. Mijn oudste zoon is muzikant en speelt contrabas. En mijn jongste is actief zijn weg aan het vinden in deze wereld. Ik steun hem daar graag in en met elkaar leren we verschillende dingen, van gitaar spelen tot de handel in cryptovaluta.

Ik kan niet zeggen dat ik een specifieke hobby heb; misschien geeft mijn beroep me genoeg interesse en voldoening. Ik zwem wel graag. Een paar jaar geleden heb ik een duikbrevet gehaald en nu ben ik op vakanties altijd op zoek naar een mogelijkheid om te duiken.

Er is een gezegde: “Een man moet een boom planten, een huis bouwen en een zoon grootbrengen”. Gelukkig heb ik dat allemaal al gedaan. Nu doe ik het werk dat ik leuk vind zo goed mogelijk.

Wat denk je dat je zou doen als je niet in de IT zou werken?

Ik kan me mezelf nauwelijks voorstellen zonder IT. Ik vind het leuk om te zien hoe grote bouwmachines werken. Misschien zou ik operator van zo’n machine worden.

De Top Uitdagingen voor SaaS-bedrijven Vandaag

Grant & Graham Juli 2024

In de dynamische wereld van Software as a Service (SaaS) blijven bedrijven continu innoveren om voorop te blijven lopen. Naarmate de markt evolueert, nemen ook de uitdagingen voor deze technologische pioniers toe. Hier is een diepgaande blik op de dringende problemen waarmee SaaS-bedrijven worden geconfronteerd en de innovatieve strategieën die ze gebruiken om hiermee om te gaan.

1. Marktverzadiging: Opvallen in een Overvolle Markt

De SaaS-markt is geëxplodeerd met een overvloed aan aanbiedingen, waardoor differentiatie een cruciale overlevingstactiek is geworden. Bedrijven concurreren niet alleen op functies, maar ook op klantervaring, niche-targeting en unieke waardeproposities.

Strategie: Personalisatie en niche marketing. Door hun diensten af te stemmen op specifieke industrieën of zakelijke behoeften, kunnen SaaS-bedrijven een toegewijde klantenkring opbouwen. Tools zoals AI en machine learning helpen bij het bieden van gepersonaliseerde gebruikerservaringen, waardoor klanten zich gewaardeerd en gehoord voelen.

2. Economische Onzekerheid: De Budgetstrijd

Economische neergangen of schommelingen creëren budgettaire beperkingen voor bedrijven wereldwijd. SaaS-bedrijven zijn vaak afhankelijk van aangescherpte bedrijfsbudgetten, wat leidt tot verminderde uitgaven aan abonnementen.

Strategie: Flexibele prijsmodellen. Het aanbieden van schaalbare prijzen, pay-as-you-go plannen of freemium modellen kan budget bewuste klanten aantrekken en tegelijkertijd zorgen voor een stabiele inkomstenstroom.

3. Gegevensprivacy en Beveiliging

Met de toename van datalekken en strenge regelgeving zoals GDPR zijn gegevens privacy en beveiliging van het grootste belang geworden. Naleving is niet alleen een wettelijke verplichting maar ook een factor voor het opbouwen van vertrouwen bij klanten.

Strategie: Verbeterde beveiligingsprotocollen en transparante gegevensbeleid. Investeren in robuuste encryptie, regelmatige beveiligingsaudits en duidelijke communicatie over gegevensverwerkingspraktijken stelt klanten gerust over de veiligheid van hun gegevens.

4. Klantenverwachtingen

De klanten van vandaag eisen naadloze, intuïtieve en betrouwbare diensten. De lat ligt hoog en SaaS-bedrijven moeten constant innoveren om aan deze verwachtingen te voldoen en ze te overtreffen.

Strategie: Continue verbetering en gebruikersfeedbackloops. Het implementeren van agile ontwikkelingspraktijken maakt snelle iteraties en verbeteringen mogelijk op basis van directe gebruikersfeedback, waardoor het product evolueert in lijn met de behoeften van de klant.

5. Technologische Vooruitgang: Up-to-date blijven

Het technologische landschap verandert voortdurend en SaaS-bedrijven moeten voorop blijven lopen om relevant te blijven. Opkomende technologieën zoals AI, blockchain en IoT bieden nieuwe kansen maar vereisen ook aanzienlijke investeringen en expertise.

Strategie: Strategische partnerschappen en R&D. Samenwerken met technologische vernieuwers en investeren in onderzoek en ontwikkeling kan bedrijven helpen om geavanceerde technologieën in hun aanbod te integreren zonder alle risico’s alleen te dragen.

6. Schaalbaarheid en Infrastructuur: Bouwen voor Groei

Naarmate het aantal gebruikers groeit, neemt ook de vraag naar infrastructuur toe. Zorgen voor een naadloze schaalbaarheid terwijl de prestaties en betrouwbaarheid behouden blijven, is een belangrijke uitdaging.

Strategie: Cloudgebaseerde oplossingen en microservices-architectuur. Het gebruik van cloudinfrastructuur en het ontwerpen met microservices kan de schaalbaarheid en flexibiliteit verbeteren, waardoor soepele uitbreiding en beter resourcebeheer mogelijk zijn.

7. Talentwerving en -behoud

Het vinden en behouden van toptalent is een voortdurende uitdaging, vooral in de technologiesector. De concurrentie om getalenteerde ontwikkelaars, ingenieurs en ander sleutelpersoneel is hevig.

Strategie: Het cultiveren van een sterke bedrijfscultuur en het aanbieden van opties voor remote werken. Een positieve, inclusieve werkomgeving en de flexibiliteit van remote werken kunnen toptalent aantrekken. Bovendien kunnen continue leermogelijkheden en duidelijke loopbaantrajecten helpen om medewerkers te behouden.

8. Inkomsten en Winstgevendheid

Het bereiken van duurzame groei terwijl de winstgevendheid behouden blijft, is een evenwichtsoefening. Het terugkerende inkomstenmodel biedt unieke uitdagingen bij het beheren van klantenverloop en het zorgen voor een stabiele cashflow.

Strategie: Klantsuccesprogramma’s en upselling. Door te focussen op klantsucces kunnen bedrijven klantverlies verminderen en kansen voor upselling en cross-selling identificeren, waardoor de klantwaarde gedurende de levensduur toeneemt.

9. Wereldwijde Uitbreiding

Het betreden van nieuwe markten brengt de belofte van groei maar ook de complexiteit van lokalisatie en naleving van regelgeving met zich mee.

Strategie: Lokale partnerschappen en op maat gemaakte strategieën. Samenwerken met lokale bedrijven kan waardevolle marktinzichten en een soepelere toegang bieden. Het aanpassen van marketingstrategieën aan lokale culturen en zakelijke praktijken is ook cruciaal voor succes.

10. Milieu- en Maatschappelijk Bestuur (ESG)

Van SaaS-bedrijven wordt steeds meer verwacht dat ze duurzame praktijken adopteren en sociale verantwoordelijkheid tonen. Stakeholders eisen transparantie in ESG-inspanningen, wat de merkperceptie en loyaliteit beïnvloedt.

Strategie: Integratie van ESG in de kernstrategie van het bedrijf. Bedrijven kunnen meetbare ESG-doelen stellen en regelmatig rapporteren over de voortgang. Initiatieven zoals het verminderen van de ecologische voetafdruk, het bevorderen van diversiteit en inclusie, en het betrekken van de gemeenschap kunnen de merkreputatie en het klantvertrouwen versterken.

De Toekomst Omarmen

De uitdagingen waarmee SaaS-bedrijven vandaag worden geconfronteerd, zijn formidabel, maar ze bieden ook kansen voor groei en innovatie. Door flexibele strategieën te omarmen, zich te richten op klantgerichte ontwikkeling en gebruik te maken van geavanceerde technologieën, kunnen SaaS-bedrijven niet alleen overleven, maar ook gedijen in dit competitieve landschap.

In een wereld waar verandering de enige constante is, zal het vermogen om zich aan te passen en te innoveren de leiders onderscheiden van de volgers. De toekomst van SaaS is rooskleurig voor degenen die het aandurven om met wendbaarheid en visie door de storm te navigeren.

Samen bouwen aan de toekomst van renovatiesloop

De duurzame alliantie tussen RAZE en ByeleX

De samenwerking tussen RAZE Renovatiesloop en ByeleX is er een van een lange adem, geworteld in vertrouwen, respect, technische expertise en een gedeeld geloof in de noodzaak van vooruitgang. Wat begon als een persoonlijke connectie tussen Barry de Bruin, oprichter van RAZE Renovatiesloop, en Herman Vissia, de oprichter van ByeleX, is uitgegroeid tot een partnership waarin visie en technologie elkaar continu versterken.

Barry en Herman ontmoetten elkaar 15 jaar geleden. De klik was er direct: gedeelde waarden, een passie voor slimme oplossingen en het vermogen om verder te kijken dan de techniek alleen. Wat hen toen verbond, vindingrijkheid, pragmatisme en wederzijds respect, is nog steeds de basis van hun samenwerking, nu in een andere context, met nieuwe doelen en op grotere schaal.

Van renovatiesloopbedrijf naar digitaal ecosysteem

RAZE is geen traditioneel renovatiesloopbedrijf. Vanuit het hart van de circulaire economie en de noodzaak om anders te gaan werken, is Raze bezig met de transitie naar een franchiseorganisatie met (voorlopig) twaalf regionale partners, elk met hun eigen markt, maar met één gezamenlijke ambitie: renovatiesloop slimmer, veiliger en transparanter maken. Niet alleen door harder te werken, maar vooral door slimmer te werken, met technologie als katalysator.

In samenwerking met ByeleX heeft RAZE een reeks digitale tools ontwikkeld die de branche transformeren. Denk aan het ‘Time2Calculate’-systeem, waarin klanten via een app direct foto’s en details van hun project kunnen aanleveren. De software is ontwikkeld in nauwe afstemming met de mensen op de werkvloer, rekent automatisch de totale prijs uit van een project, afgestemd op locatie, materiaalsoort en risico. Binnen no-time ontvangt de klant een volledig projectvoorstel, inclusief begroting en planning en afvalstoffenspecificatie.

Tijdregistratie die klopt, en factureert

Met het ‘Time2Invoice’-systeem gaat RAZE nog een stap verder in het digitaliseren van de keten. Deze slimme oplossing koppelt uitgevoerde werkzaamheden direct aan het calculatiemodel en maakt real time inzichtelijk welke uren waar zijn besteed. De geregistreerde data vormen vervolgens automatisch de basis voor de facturatie, afgestemd op de specifieke afspraken per project. Geen losse briefjes meer, geen interpretatieverschillen, maar een helder, sluitend systeem dat zowel planning als financiële afhandeling vereenvoudigt. Hiermee verhoogt RAZE niet alleen de betrouwbaarheid naar de klant, maar versterkt het ook het onderlinge vertrouwen tussen hoofdaannemers, onderaannemers en de regionale partners.

Het team van ByeleX: de stille kracht achter de systemen

ByeleX is in dit proces veel meer dan een Tech partner. Het team van ByeleX speelt een cruciale rol als strategisch ontwikkelpartner, waarbij de technische innovaties naadloos worden verbonden met de operationele realiteit van de sloopsector. Het team van ByeleX denkt niet in losse features, maar in ecosystemen die functioneren onder druk, op locatie en binnen wet- en regelgeving. 

Een van de unieke kwaliteiten van het team van ByeleX is dat ze precies de schakel weten te maken tussen techniek en operatie, en actief meedenken met RAZE. Tegelijk stellen ze scherpe, kritische vragen om tot toekomstbestendige systemen te komen die niet alleen schaalbaar zijn, maar ook makkelijk uit te breiden. Dankzij deze grondige aanpak is het fundament van RAZE digitaal robuust en toekomstbestendig.

Ambitie: de norm veranderen

RAZE kijkt vooruit. Het doel is niet alleen efficiëntie en kostenbesparing, maar ook standaardisatie, veiligheid en een nieuwe manier van werken in de hele sector. Het moet makkelijker worden om voor duurzaamheid te kiezen, sneller te schakelen en beter samen te werken. Daarbij blijft de rol van partners als ByeleX cruciaal, niet alleen in techniek, maar ook in strategie, cultuur en verandermanagement.

Wat RAZE en ByeleX laten zien, is dat echte innovatie begint bij mensen die elkaar vertrouwen en uitdagen. Die niet bang zijn om bestaande systemen ter discussie te stellen en die begrijpen dat vooruitgang nooit alleen een technisch verhaal is, maar ook een menselijk.

Wilt u meer weten over RAZE, neem dan contact op met Barry de Bruin via: info@123raze.nl of bel 0615538563

In gesprek met de klant: Christiaan van der Ven, mede-oprichter van Budlr, een sociale dienstverlener

Budlr B.V. is opgericht in 2018. Het bedrijf richt zich op het verbeteren van financiële zorg voor werknemers van bedrijven en inwoners van gemeenten door middel van innovatieve technologie en persoonlijke dienstverlening.

Hun missie is om de drempels voor hulp bij financiële problemen te verlagen, Zij leveren een compleet pakket aan gemeenten en werkgevers die financiële steun kunnen gebruiken.

Van wanneer dateert de samenwerking met ByeleX?

We zijn gestart in 2020. Bij de oprichting hebben wij zelf een prototype ontwikkeld en ongeveer twee jaar later zijn we het platform opnieuw gaan ontwikkelen. Toen is ByeleX erbij betrokken geraakt.
Dankzij Roel Wolfert, een neef van een mede-oprichter, kwamen we met ByeleX in contact. De vraag was of we developers in dienst wilden nemen of dat we voor een ander model wilden kiezen. ByeleX had de kennis en de kunde en was al vaker soortgelijke samenwerkingen aangegaan, waarbij ze participeren in het succes. Daar zochten we naar bij het opzetten van een schaalbaar Saas platform. Het geeft rust om een goed team achter je te hebben dat snel kan schakelen, meedenken en alle specialismen in huis heeft.

Voor mensen die jullie nog niet kennen, wat doen jullie precies?

Budlr is een digitaal platform dat financiële ondersteuning biedt voor mensen met financiële stress. In samenwerking met gemeenten en werkgevers helpen we inwoners en werknemers hun geldzorgen op orde te krijgen bij o.a. loonbeslag of als er problematische schulden zijn. Via Budlr, het platform, krijgen ze niet alleen inzicht in hun eigen situatie, maar ook directe hulp! Indien nodig, bieden we begeleiding via onze coaches, wij noemen ze Budlrs.

Budlr werkt vooral voor werkgevers in branches waar het risico op financiële stress relatief groot is, zoals schoonmaak en beveiliging. Daarbij werken we ook samen met partijen als AON. ArboNed, een klant van ByeleX, zou bijvoorbeeld ook mooi in dat rijtje passen. Zij maken gebruik van bedrijfsartsen om de gezondheid van de werknemers van hun klanten preventief te onderzoeken en hierop eventueel in te spelen. Daar zou een stukje nazorg voor werknemers met financiële stress goed bij aansluiten.

Tegenwoordig, met de torenhoge prijzen, zijn er steeds meer mensen die in financiële problemen komen. Een kans voor Budlr?

Zeker, steeds meer werkgevers krijgen hiermee te maken. ‍Van de totale beroepsbevolking zit 47% van alle werknemers (ca. 4.500.000 werkenden) in een financieel kwetsbare situatie. Deze groep ervaart stress of fysieke klachten wat kan leiden tot verlaagde productiviteit of hoger verzuim. We werken nauw samen met werkgevers en gemeenten om aan deze groep mensen een helpende hand te bieden. Het pakket is eenvoudig in gebruik, zelf hoeven de gebruikers niets te regelen, dat doen onze Budlrs voor ze. Je merkt wel dat er nog mentale barrières zijn, er heerst soms schaamte waardoor werknemers aarzelen hun problemen kenbaar te maken bij de werkgever.

Hoe ervaart Budlr de samenwerking met ByeleX?

Er waren wat uitdagingen bij start, en inmiddels verloopt de samenwerking erg soepel en is Byelex een mooi verlengstuk bij de productontwikkeling.  We begrijpen elkaar goed en onze issues worden goed opgepakt. Het creëert stabiliteit en rust, wat ook prettig is voor onze klanten.

Privacy

Ook over de privacy is Budlr tevreden. Byelex neemt hierbij een kritische houding aan qua inrichting. Vanzelfsprekend is alle data die we verzamelen goed beveiligd en alleen toegankelijk voor de werknemer, inwoner of de hulpverlener.

Hoe zijn jullie op het idee gekomen om Budlr op te richten?

We zagen dat de dienstverlening van financiële zorg, vooral tijdens de on-boarding fase te wensen overlaat. Veel papierwerk, bureaucratie en diverse loketten. We dachten: “dit kan eenvoudiger”. Als ondernemers vinden we het mooi om een gezond business model te combineren met maatschappelijke impact.

ByeleX vindt dit een mooi initiatief dat laat zien dat succesvol ondernemen en maatschappelijke meerwaarde hand in hand kunnen gaan.

Wilt u meer weten over Budlr., neem dan contact op met Christiaan van der Ven via:   christiaan@budlr.nl of tel. +31 651 090 756

Verdien Geld met Elke Zonnestraal – Dankzij ByeleX en Blockchain

Zonlicht omzetten in euro’s? ByeleX heeft deze visie voor Chaintegrator gerealiseerd door een oplossing te bouwen die zonne-energie direct omzet in digitale tokens. Met blockchain als ruggengraat en tokenisatie als sleutel verandert dit platform de manier waarop we energie opgewekt met natuurlijke bronnen kunnen beheren, delen én verhandelen.

De Kracht van Tokenisatie

ByeleX ontwikkelde het platform Liqwith PlazaPlus om activa zoals aandelen en obligaties te tokenizen. Het systeem voldoet aan alle regels voor identificatie en veiligheid en werkt volledig non-custodial – je behoudt zelf de controle over je tokens en je wallet. Toen Chaintegrator, een klant van ByeleX, zich anderhalf jaar geleden afvroeg of ook energie getokenized kon worden, ging ByeleX de uitdaging aan.

Wij ontwikkelden EnergyPlaza : een innovatieve koppeling tussen Liqwith PlazaPlus en een Energie Management Systeem (EMS) op basis van de open source software van OpenRemote. Het platform richt zich op microgrids – kleine, lokale energiesystemen met zonnepanelen, windmolens, batterijen en gebruikers zoals bedrijventerreinen, fabrieken, boerderijen en woonwijken. Het resultaat is dat de energie die wordt opgewekt, wordt vastgelegd, gewaardeerd en automatisch wordt omgezet in digitale energie tokens.

Hoe Werkt EnergyPlaza?

Via slimme meters houdt het EMS bij hoeveel energie je opwekt, verbruikt of opslaat. Deze data wordt automatisch gekoppeld in het platform. De opgewekte energie en de bijbehorende contracten worden op de blockchain geadministreerd. Vervolgens kunnen partijen energie of capaciteit overdragen aan elkaar. Dit leidt ertoe dat er kosten bespaard worden en er minder druk (netcongestie) ontstaat op het energienetwerk. Heeft jouw bedrijventerrein uitdagingen met bijvoorbeeld nieuwe aansluitingen of energievoorziening in brede zin?  Dan zorgt het EnergyPlaza platform van Chaintegrator mogelijk voor een oplossing. Vragen? Neem contact op met www.chaintegrator.com  

Coöperatief en Winstgevend

De EnergyPlaza technologie komt volledig tot zijn recht binnen energieparken, industrieterreinen en op termijn ook in woonwijken. Als lid van een coöperatie ben je niet alleen gebruiker, maar ook mede-eigenaar. Je deelt in de opbrengsten van je eigen energie én van gezamenlijke projecten zoals bijvoorbeeld windmolens. Ook kan de coöperatie energie verkopen aan het net of aan andere microgrids.

Alles wordt inzichtelijk gemaakt via het dashboard: het toont de energie die je opwekt of verbruikt en wat je verdient of betaalt. Het systeem is volledig transparant, en de winst van gedeelde assets wordt eerlijk verdeeld onder de aandeelhouders, als een dividend op zonne-energie.

Klaar voor de Energie van Morgen

Als ByeleX zijn we trots op het eindproduct, EnergyPlaza, gebouwd door onze ontwikkelaars. En doordat EnergyPlaza draait op blockchain, zijn alle gegevens veilig en de tokens jouw eigendom.

Dankzij ByeleX en Chaintegrator is lokale energie niet alleen duurzaam, maar ook stabiel en financieel aantrekkelijk.

De toekomst is groen én goud waard.

Voor meer informatie over Chaintegrator:

Chaintegrator International BV richt zich onder meer op het ontwikkelen, ondersteunen en uitgeven van software voor de energiesector: www.chaintegrator.com / info@chaintegrator.com

Chaintegrator