Anton Zaleski, Directeur van ByeleX Eastern Europe

Carrière & Achtergrond

Mijn ouders waren softwareontwikkelaars en een van de eerste studenten van de faculteit Toegepaste Wiskunde. Tijdens mijn schooljaren groeide mijn interesse in programmeren en besloot ik net als zij Toegepaste Wiskunde te gaan studeren. Mijn specialisatie was Financiële Wiskunde waarin we actuariële wiskunde en modellen van financiële markten bestudeerden. Dit heeft me veel geholpen om de behoeften van de klant tijdens onze projecten te begrijpen.

In 1997, toen ik nog een derdejaars student was, stelde mijn leraar programmeren me een baan voor bij ByeleX, toentertijd een klein softwarebedrijf. Ik was blij dat ik kon beginnen als Lotus Notes ontwikkelaar en werd lid van het EQS-team, een van de beste producten in de beginjaren van ByeleX.

Van Softwareontwikkelaar tot Directeur van Byelex Oost-Europa

Het leiden van een bedrijf is nooit mijn doel geweest, maar stap voor stap raakte ik meer betrokken bij verschillende ByeleX projecten en administratieve taken. Ook had ik een goede band opgebouwd met de collega’s van ByeleX, dus toen ik het voorstel kreeg om directeur te worden, leek mij dat een logische stap. Ik ging de uitdaging aan.

Team Ervaring

Met de meeste van mijn Nederlandse collega’s werk ik al heel lang samen. Vanaf het begin realiseerde ik me dat we veel dingen gemeen hebben. Wat ik zeker belangrijk vind is de manier waarop zij de balans vinden tussen werk en privé. Onze families zijn erg belangrijk, maar als het nodig is dan is iedereen 24/7 beschikbaar.

Toen ik bij ByeleX begon hadden we een klein team zonder strikte hiërarchie maar gebaseerd op wederzijds respect en verantwoordelijkheid. Deze sfeer beviel me erg goed en ik doe mijn best om dit te behouden.

Op Bezoek in Nederland

In restaurants en winkels viel me de warme en vriendelijke manier van communiceren tussen klanten en personeel op — zo kreeg ik beetje bij beetje een gevoel bij de Nederlandse cultuur. Verschillende keren nodigden mijn Nederlandse collega’s me uit om bij hen thuis te komen eten. Het was onvergetelijk: de gastvrijheid, de tradities en natuurlijk de huisgemaakte maaltijd. Het verbaasde me dat de traditionele Nederlandse keuken bijna dezelfde ingrediënten heeft als die van ons (vlees, aardappelen, sommige groenten), maar dat de smaken anders zijn.

Projecten & Werk

Er is geen speciaal project dat er voor mij uitsprong, ik ben trots op alle projecten die we met ByeleX hebben gedaan. Elk project is teamwork.

Ik vind het vooral leuk als we nieuwe tools of technologieën kunnen uitproberen in een project. Gelukkig gebeurt dat in softwareontwikkeling heel vaak. Soms kan dat een nieuw framework zijn of gewoon een nieuwe versie van de bibliotheek.

Een ander punt dat mij extra energie geeft, is de ervaring dat onze software klanten echt helpt om beter te presteren.

Liqwith Plaza Project

We werken nu aan het Liqwith Plaza project. Het is gebaseerd op een aantal jaren van experimenten en twee eerdere productietestversies van het product. Het heeft een vrij complexe structuur, dus er komt veel ontwikkelingswerk bij kijken. Aan de andere kant staan we voor de uitdaging om het gebruiksvriendelijk te houden voor de klanten. Ik geloof echt dat dit product veel potentie heeft.

Persoonlijk Leven

Ik heb een vrouw en twee zonen van 20 en 13 jaar oud. Mijn oudste zoon is muzikant en speelt contrabas. En mijn jongste is actief zijn weg aan het vinden in deze wereld. Ik steun hem daar graag in en met elkaar leren we verschillende dingen, van gitaar spelen tot de handel in cryptovaluta.

Ik kan niet zeggen dat ik een specifieke hobby heb; misschien geeft mijn beroep me genoeg interesse en voldoening. Ik zwem wel graag. Een paar jaar geleden heb ik een duikbrevet gehaald en nu ben ik op vakanties altijd op zoek naar een mogelijkheid om te duiken.

Er is een gezegde: “Een man moet een boom planten, een huis bouwen en een zoon grootbrengen”. Gelukkig heb ik dat allemaal al gedaan. Nu doe ik het werk dat ik leuk vind zo goed mogelijk.

Wat denk je dat je zou doen als je niet in de IT zou werken?

Ik kan me mezelf nauwelijks voorstellen zonder IT. Ik vind het leuk om te zien hoe grote bouwmachines werken. Misschien zou ik operator van zo’n machine worden.

Anton Zaleski, Director of ByeleX Eastern Europe

Career & Background

My parents were software developers, and one of the first students of the Faculty of Applied Mathematics. During my schoolyears my interest in programming grew and I also decided to study Applied Mathematics. My speciality was financial mathematics in which we study actuarial mathematics and models of financial markets. This has helped me a lot in understanding the customer needs during our projects.

In 1997, when I was a 3rd course student, my programming teacher proposed me a job with ByeleX, a small software company. I was happy to start as a Lotus Notes developer and became a member of the EQS team, one the greatest products in ByeleX early years.

From Developer to Director of Byelex Eastern Europe

Company leadership was never my goal but step by step I got more involved in different ByeleX projects and administration tasks. I had also built a good relationship will the colleagues of ByeleX. So, when I got the proposal to become a director, it seemed the natural thing to do. I accepted the challenge.

Team Experience

Nowadays I work with most of my Dutch colleagues for a very long time. From the very start I realised that we have a lot of things in common. I especially like the way in which they find the balance between work and private live. Our families are very important, but when needed everyone is 24/7 available.

When I started at ByeleX we had a small team without strict hierarchy but based on mutual respect and responsibility. I liked this atmosphere a lot and am doing my best to maintain this.

Visiting the Netherlands

In restaurants and shops I experienced the friendly communication between visitors and staff etc. and gradually became acquainted with the Dutch people.

Several times my Dutch colleagues invited me at their homes for dinner. It was memorable: the hospitality, the traditions, and home food of course. It surprised me that the traditional Dutch kitchen has almost the same ingredients as ours (meat, potato, certain vegetables), but the flavours are different.

Projects & Work

There is not a special project that stood out for me, I am proud of all projects we did in ByeleX. Every project is teamwork.

I especially like it when we can try new tools or technologies in a project. Fortunately, in software development that happens quite often. Sometimes that can be a new framework or just a new version of the library.

Another point which gives me extra energy is the experience that our software is really helping customers to perform better.

Liqwith Plaza Project

We are now working on the Liqwith Plaza project. It is based on several years of experiments and two previous production-tested versions of the product. It has quite a complex structure, so there is a lot of development work involved. On the other hand we face the challenge to keep it user-friendly for the customers. I really believe that this product has a lot of potential.

Personal Life

I have a wife and two sons of 20 and 13 years old. My eldest son is musician, playing the contrabass. And my youngest is actively finding his way in this world. I am happy to support him in this and learn different things from guitar playing to crypto-currency trading together.

I can’t say that I have a specific hobby; maybe my profession gives me enough interest and fulfilment. I do like swimming. Several years ago, I obtained a diving license and now on vacations I am always looking for a possibility to dive.

There is a phrase “A man must plant a tree, build a house, and raise a son”. Fortunately, I already did all of it. Now I do the work I like as good as I can.

What do you think you would be doing if you weren’t working in IT?

I hardly imagine myself without IT. I like to watch how big construction machines work. Maybe I would become an operator of such a machine.

The Top Challenges Facing SaaS Companies Today

Grant & Graham, July 2024

In the dynamic world of Software as a Service (SaaS), companies are continuously pushing the envelope to stay ahead. As the market evolves, so do the challenges that these tech pioneers face. Here’s an in-depth look at the pressing issues confronting SaaS companies and the innovative strategies they are deploying to navigate these turbulent waters.

1. Market Saturation: Standing Out in a Crowded Field

The SaaS market has exploded with a abundance of offerings, making differentiation a critical survival tactic. Companies are no longer just competing on features but on customer experience, niche targeting, and unique value propositions.

Strategy: Personalization and niche marketing. By tailoring their services to specific industries or business needs, SaaS companies can carve out a dedicated customer base. Tools like AI and machine learning help in providing personalized user experiences, making customers feel valued and catered to.

2. Economic Uncertainty: The Budget Battle

Economic downturns or fluctuations create budgetary constraints for businesses worldwide. SaaS companies often find themselves at the mercy of tightened corporate budgets, leading to reduced spending on subscriptions.

Strategy: Flexible pricing models. Offering scalable pricing, pay-as-you-go plans, or freemium models can attract budget-conscious customers while maintaining a steady revenue stream.

3. Data Privacy and Security

With the rise of data breaches and stringent regulations like GDPR, data privacy and security have become paramount. Compliance is not just a legal obligation but a trust-building factor with customers.

Strategy: Enhanced security protocols and transparent data policies. Investing in robust encryption, regular security audits, and clear communication about data handling practices reassures customers of their data’s safety.

4. Customer Expectations

Today’s customers demand seamless, intuitive, and reliable services. The bar is set high, and SaaS companies must constantly innovate to meet and exceed these expectations.

Strategy: Continuous improvement and user feedback loops. Implementing agile development practices allows for rapid iterations and enhancements based on direct user feedback, ensuring the product evolves in line with customer needs.

5. Technological Advancements: Staying Up-to-date

The tech landscape is ever-changing, and SaaS companies must stay ahead of the curve to remain relevant. Emerging technologies like AI, blockchain, and IoT offer new opportunities but also require substantial investment and expertise.

Strategy: Strategic partnerships and R&D. Collaborating with tech innovators and investing in research and development can help companies integrate cutting-edge technologies into their offerings without bearing all the risks alone.

6. Scalability and Infrastructure

As user bases grow, so do the demands on infrastructure. Ensuring the platform can scale seamlessly while maintaining performance and reliability is a significant challenge.

Strategy: Cloud-based solutions and microservices architecture. Utilizing cloud infrastructure and designing with microservices can enhance scalability and flexibility, allowing for smooth expansion and better resource management.

7. Talent Acquisition and Retention

Finding and keeping top-tier talent is a relentless challenge, especially in the tech industry. The competition for skilled developers, engineers, and other key personnel is fierce.

Strategy: Cultivating a strong company culture and offering remote work options. A positive, inclusive work environment and the flexibility of remote work can attract top talent. Additionally, continuous learning opportunities and clear career progression paths can help retain employees.

8. Revenue and Profitability

Achieving sustainable growth while maintaining profitability is a tightrope walk. The recurring revenue model presents unique challenges in managing churn and ensuring steady cash flow.

Strategy: Customer success programs and upselling. By focusing on customer success, companies can reduce churn and identify opportunities for upselling and cross-selling, thereby increasing customer lifetime value.

9. Global Expansion

Entering new markets brings the promise of growth but also the complexity of localization and regulatory compliance.

Strategy: Local partnerships and tailored strategies. Partnering with local businesses can provide valuable market insights and smoother entry. Adapting marketing strategies to align with local cultures and business practices is also crucial for success.

10. Environmental and Social Governance (ESG)

SaaS companies are increasingly expected to adopt sustainable practices and demonstrate social responsibility. Stakeholders are demanding transparency in ESG efforts, influencing brand perception and loyalty.

Strategy: Integrating ESG into the core business strategy. Companies can set measurable ESG goals and regularly report on progress. Initiatives like reducing carbon footprints, promoting diversity and inclusion, and engaging in community projects can enhance brand reputation and customer trust.

Embracing the Future: Be Ready

The challenges facing SaaS companies today are formidable, but they also present opportunities for growth and innovation. By embracing flexible strategies, focusing on customer-centric development, and leveraging cutting-edge technologies, SaaS companies can not only survive but thrive in this competitive landscape.

In a world where change is the only constant, the ability to adapt and innovate will distinguish the leaders from the followers. The future of SaaS is bright for those who dare to navigate the storm with agility and vision.

De Top Uitdagingen voor SaaS-bedrijven Vandaag

Grant & Graham Juli 2024

In de dynamische wereld van Software as a Service (SaaS) blijven bedrijven continu innoveren om voorop te blijven lopen. Naarmate de markt evolueert, nemen ook de uitdagingen voor deze technologische pioniers toe. Hier is een diepgaande blik op de dringende problemen waarmee SaaS-bedrijven worden geconfronteerd en de innovatieve strategieën die ze gebruiken om hiermee om te gaan.

1. Marktverzadiging: Opvallen in een Overvolle Markt

De SaaS-markt is geëxplodeerd met een overvloed aan aanbiedingen, waardoor differentiatie een cruciale overlevingstactiek is geworden. Bedrijven concurreren niet alleen op functies, maar ook op klantervaring, niche-targeting en unieke waardeproposities.

Strategie: Personalisatie en niche marketing. Door hun diensten af te stemmen op specifieke industrieën of zakelijke behoeften, kunnen SaaS-bedrijven een toegewijde klantenkring opbouwen. Tools zoals AI en machine learning helpen bij het bieden van gepersonaliseerde gebruikerservaringen, waardoor klanten zich gewaardeerd en gehoord voelen.

2. Economische Onzekerheid: De Budgetstrijd

Economische neergangen of schommelingen creëren budgettaire beperkingen voor bedrijven wereldwijd. SaaS-bedrijven zijn vaak afhankelijk van aangescherpte bedrijfsbudgetten, wat leidt tot verminderde uitgaven aan abonnementen.

Strategie: Flexibele prijsmodellen. Het aanbieden van schaalbare prijzen, pay-as-you-go plannen of freemium modellen kan budget bewuste klanten aantrekken en tegelijkertijd zorgen voor een stabiele inkomstenstroom.

3. Gegevensprivacy en Beveiliging

Met de toename van datalekken en strenge regelgeving zoals GDPR zijn gegevens privacy en beveiliging van het grootste belang geworden. Naleving is niet alleen een wettelijke verplichting maar ook een factor voor het opbouwen van vertrouwen bij klanten.

Strategie: Verbeterde beveiligingsprotocollen en transparante gegevensbeleid. Investeren in robuuste encryptie, regelmatige beveiligingsaudits en duidelijke communicatie over gegevensverwerkingspraktijken stelt klanten gerust over de veiligheid van hun gegevens.

4. Klantenverwachtingen

De klanten van vandaag eisen naadloze, intuïtieve en betrouwbare diensten. De lat ligt hoog en SaaS-bedrijven moeten constant innoveren om aan deze verwachtingen te voldoen en ze te overtreffen.

Strategie: Continue verbetering en gebruikersfeedbackloops. Het implementeren van agile ontwikkelingspraktijken maakt snelle iteraties en verbeteringen mogelijk op basis van directe gebruikersfeedback, waardoor het product evolueert in lijn met de behoeften van de klant.

5. Technologische Vooruitgang: Up-to-date blijven

Het technologische landschap verandert voortdurend en SaaS-bedrijven moeten voorop blijven lopen om relevant te blijven. Opkomende technologieën zoals AI, blockchain en IoT bieden nieuwe kansen maar vereisen ook aanzienlijke investeringen en expertise.

Strategie: Strategische partnerschappen en R&D. Samenwerken met technologische vernieuwers en investeren in onderzoek en ontwikkeling kan bedrijven helpen om geavanceerde technologieën in hun aanbod te integreren zonder alle risico’s alleen te dragen.

6. Schaalbaarheid en Infrastructuur: Bouwen voor Groei

Naarmate het aantal gebruikers groeit, neemt ook de vraag naar infrastructuur toe. Zorgen voor een naadloze schaalbaarheid terwijl de prestaties en betrouwbaarheid behouden blijven, is een belangrijke uitdaging.

Strategie: Cloudgebaseerde oplossingen en microservices-architectuur. Het gebruik van cloudinfrastructuur en het ontwerpen met microservices kan de schaalbaarheid en flexibiliteit verbeteren, waardoor soepele uitbreiding en beter resourcebeheer mogelijk zijn.

7. Talentwerving en -behoud

Het vinden en behouden van toptalent is een voortdurende uitdaging, vooral in de technologiesector. De concurrentie om getalenteerde ontwikkelaars, ingenieurs en ander sleutelpersoneel is hevig.

Strategie: Het cultiveren van een sterke bedrijfscultuur en het aanbieden van opties voor remote werken. Een positieve, inclusieve werkomgeving en de flexibiliteit van remote werken kunnen toptalent aantrekken. Bovendien kunnen continue leermogelijkheden en duidelijke loopbaantrajecten helpen om medewerkers te behouden.

8. Inkomsten en Winstgevendheid

Het bereiken van duurzame groei terwijl de winstgevendheid behouden blijft, is een evenwichtsoefening. Het terugkerende inkomstenmodel biedt unieke uitdagingen bij het beheren van klantenverloop en het zorgen voor een stabiele cashflow.

Strategie: Klantsuccesprogramma’s en upselling. Door te focussen op klantsucces kunnen bedrijven klantverlies verminderen en kansen voor upselling en cross-selling identificeren, waardoor de klantwaarde gedurende de levensduur toeneemt.

9. Wereldwijde Uitbreiding

Het betreden van nieuwe markten brengt de belofte van groei maar ook de complexiteit van lokalisatie en naleving van regelgeving met zich mee.

Strategie: Lokale partnerschappen en op maat gemaakte strategieën. Samenwerken met lokale bedrijven kan waardevolle marktinzichten en een soepelere toegang bieden. Het aanpassen van marketingstrategieën aan lokale culturen en zakelijke praktijken is ook cruciaal voor succes.

10. Milieu- en Maatschappelijk Bestuur (ESG)

Van SaaS-bedrijven wordt steeds meer verwacht dat ze duurzame praktijken adopteren en sociale verantwoordelijkheid tonen. Stakeholders eisen transparantie in ESG-inspanningen, wat de merkperceptie en loyaliteit beïnvloedt.

Strategie: Integratie van ESG in de kernstrategie van het bedrijf. Bedrijven kunnen meetbare ESG-doelen stellen en regelmatig rapporteren over de voortgang. Initiatieven zoals het verminderen van de ecologische voetafdruk, het bevorderen van diversiteit en inclusie, en het betrekken van de gemeenschap kunnen de merkreputatie en het klantvertrouwen versterken.

De Toekomst Omarmen

De uitdagingen waarmee SaaS-bedrijven vandaag worden geconfronteerd, zijn formidabel, maar ze bieden ook kansen voor groei en innovatie. Door flexibele strategieën te omarmen, zich te richten op klantgerichte ontwikkeling en gebruik te maken van geavanceerde technologieën, kunnen SaaS-bedrijven niet alleen overleven, maar ook gedijen in dit competitieve landschap.

In een wereld waar verandering de enige constante is, zal het vermogen om zich aan te passen en te innoveren de leiders onderscheiden van de volgers. De toekomst van SaaS is rooskleurig voor degenen die het aandurven om met wendbaarheid en visie door de storm te navigeren.

Building the future together of renovation demolition

The lasting alliance between RAZE and ByeleX

The partnership between RAZE Renovationsloop and ByeleX is one of long standing, rooted in trust, respect, technical expertise and a shared belief in the need for progress. What began as a personal connection between Barry de Bruin, founder of RAZE Renovationsloop, and Herman Vissia, founder of ByeleX, has grown into a partnership in which vision and technology continuously reinforce each other.

Barry and Herman met 15 years ago. The click was there immediately: shared values, a passion for smart solutions and the ability to look beyond technology alone. What connected them then – ingenuity, pragmatism and mutual respect – is still the basis of their collaboration, now in a different context, with new goals and on a larger scale.

From renovation demolition company to digital ecosystem

RAZE is not a traditional renovation demolition company. From the heart of the circular economy and the need to work differently, Raze is transitioning into a franchise organisation with (for now) 12 regional partners, each with their own market, but with one common ambition: to make renovation demolition smarter, safer and more transparent. Not just by working harder, but mainly by working smarter, with technology as a catalyst.

In collaboration with ByeleX, RAZE has developed a range of digital tools that are transforming the industry. Consider the ‘Time2Calculate’ system, in which customers can instantly submit photos and details of their project via an app. Developed in close coordination with people on the shop floor, the software automatically calculates the total price of a project, according to location, type of material and risk. Within no time, the customer receives a complete project proposal, including budget and planning and waste specification.

Time registration that fits, and invoicing

With the ‘Time2Invoice’ system, RAZE goes one step further in digitising the chain. This smart solution links work performed directly to the calculation model and provides real-time insight into which hours have been spent where. The registered data then automatically form the basis for invoicing, tailored to the specific agreements per project. No more loose notes, no more differences in interpretation, but a clear, conclusive system that simplifies both planning and financial processing. This not only increases RAZE’s reliability towards the customer, but also strengthens mutual trust between main contractors, subcontractors and regional partners.

The ByeleX team: the silent force behind the systems

In this process, ByeleX is much more than a Tech partner. The ByeleX team plays a crucial role as a strategic development partner, seamlessly connecting technical innovations to the operational reality of the demolition sector. The ByeleX team does not think in individual features, but in ecosystems that function under pressure, on site and within laws and regulations.

One of the unique qualities of the ByeleX team is that they know exactly how to make the link between technology and operations, actively thinking along with RAZE. At the same time, they ask sharp, critical questions to arrive at future-proof systems that are not only scalable, but also easy to expand. Thanks to this thorough approach, RAZE’s foundation is digitally robust and future-proof

Ambition: changing the standard

RAZE is looking ahead. The goal is not only efficiency and cost savings, but also standardisation, security and a new way of working across the industry. It should become easier to opt for sustainability, move faster and cooperate better. In doing so, the role of partners like ByeleX remains crucial, not only in technology, but also in strategy, culture and change management.


What RAZE and ByeleX show is that real innovation starts with people who trust and challenge each other. Who are not afraid to challenge existing systems and who understand that progress is never just a technical story, but also a human one.

If you would like to know more about RAZE, please contact Barry de Bruin at: info@123raze.nl or phone +31 615 538 563

Samen bouwen aan de toekomst van renovatiesloop

De duurzame alliantie tussen RAZE en ByeleX

De samenwerking tussen RAZE Renovatiesloop en ByeleX is er een van een lange adem, geworteld in vertrouwen, respect, technische expertise en een gedeeld geloof in de noodzaak van vooruitgang. Wat begon als een persoonlijke connectie tussen Barry de Bruin, oprichter van RAZE Renovatiesloop, en Herman Vissia, de oprichter van ByeleX, is uitgegroeid tot een partnership waarin visie en technologie elkaar continu versterken.

Barry en Herman ontmoetten elkaar 15 jaar geleden. De klik was er direct: gedeelde waarden, een passie voor slimme oplossingen en het vermogen om verder te kijken dan de techniek alleen. Wat hen toen verbond, vindingrijkheid, pragmatisme en wederzijds respect, is nog steeds de basis van hun samenwerking, nu in een andere context, met nieuwe doelen en op grotere schaal.

Van renovatiesloopbedrijf naar digitaal ecosysteem

RAZE is geen traditioneel renovatiesloopbedrijf. Vanuit het hart van de circulaire economie en de noodzaak om anders te gaan werken, is Raze bezig met de transitie naar een franchiseorganisatie met (voorlopig) twaalf regionale partners, elk met hun eigen markt, maar met één gezamenlijke ambitie: renovatiesloop slimmer, veiliger en transparanter maken. Niet alleen door harder te werken, maar vooral door slimmer te werken, met technologie als katalysator.

In samenwerking met ByeleX heeft RAZE een reeks digitale tools ontwikkeld die de branche transformeren. Denk aan het ‘Time2Calculate’-systeem, waarin klanten via een app direct foto’s en details van hun project kunnen aanleveren. De software is ontwikkeld in nauwe afstemming met de mensen op de werkvloer, rekent automatisch de totale prijs uit van een project, afgestemd op locatie, materiaalsoort en risico. Binnen no-time ontvangt de klant een volledig projectvoorstel, inclusief begroting en planning en afvalstoffenspecificatie.

Tijdregistratie die klopt, en factureert

Met het ‘Time2Invoice’-systeem gaat RAZE nog een stap verder in het digitaliseren van de keten. Deze slimme oplossing koppelt uitgevoerde werkzaamheden direct aan het calculatiemodel en maakt real time inzichtelijk welke uren waar zijn besteed. De geregistreerde data vormen vervolgens automatisch de basis voor de facturatie, afgestemd op de specifieke afspraken per project. Geen losse briefjes meer, geen interpretatieverschillen, maar een helder, sluitend systeem dat zowel planning als financiële afhandeling vereenvoudigt. Hiermee verhoogt RAZE niet alleen de betrouwbaarheid naar de klant, maar versterkt het ook het onderlinge vertrouwen tussen hoofdaannemers, onderaannemers en de regionale partners.

Het team van ByeleX: de stille kracht achter de systemen

ByeleX is in dit proces veel meer dan een Tech partner. Het team van ByeleX speelt een cruciale rol als strategisch ontwikkelpartner, waarbij de technische innovaties naadloos worden verbonden met de operationele realiteit van de sloopsector. Het team van ByeleX denkt niet in losse features, maar in ecosystemen die functioneren onder druk, op locatie en binnen wet- en regelgeving. 

Een van de unieke kwaliteiten van het team van ByeleX is dat ze precies de schakel weten te maken tussen techniek en operatie, en actief meedenken met RAZE. Tegelijk stellen ze scherpe, kritische vragen om tot toekomstbestendige systemen te komen die niet alleen schaalbaar zijn, maar ook makkelijk uit te breiden. Dankzij deze grondige aanpak is het fundament van RAZE digitaal robuust en toekomstbestendig.

Ambitie: de norm veranderen

RAZE kijkt vooruit. Het doel is niet alleen efficiëntie en kostenbesparing, maar ook standaardisatie, veiligheid en een nieuwe manier van werken in de hele sector. Het moet makkelijker worden om voor duurzaamheid te kiezen, sneller te schakelen en beter samen te werken. Daarbij blijft de rol van partners als ByeleX cruciaal, niet alleen in techniek, maar ook in strategie, cultuur en verandermanagement.

Wat RAZE en ByeleX laten zien, is dat echte innovatie begint bij mensen die elkaar vertrouwen en uitdagen. Die niet bang zijn om bestaande systemen ter discussie te stellen en die begrijpen dat vooruitgang nooit alleen een technisch verhaal is, maar ook een menselijk.

Wilt u meer weten over RAZE, neem dan contact op met Barry de Bruin via: info@123raze.nl of bel 0615538563

In gesprek met de klant: Christiaan van der Ven, mede-oprichter van Budlr, een sociale dienstverlener

Budlr B.V. is opgericht in 2018. Het bedrijf richt zich op het verbeteren van financiële zorg voor werknemers van bedrijven en inwoners van gemeenten door middel van innovatieve technologie en persoonlijke dienstverlening.

Hun missie is om de drempels voor hulp bij financiële problemen te verlagen, Zij leveren een compleet pakket aan gemeenten en werkgevers die financiële steun kunnen gebruiken.

Van wanneer dateert de samenwerking met ByeleX?

We zijn gestart in 2020. Bij de oprichting hebben wij zelf een prototype ontwikkeld en ongeveer twee jaar later zijn we het platform opnieuw gaan ontwikkelen. Toen is ByeleX erbij betrokken geraakt.
Dankzij Roel Wolfert, een neef van een mede-oprichter, kwamen we met ByeleX in contact. De vraag was of we developers in dienst wilden nemen of dat we voor een ander model wilden kiezen. ByeleX had de kennis en de kunde en was al vaker soortgelijke samenwerkingen aangegaan, waarbij ze participeren in het succes. Daar zochten we naar bij het opzetten van een schaalbaar Saas platform. Het geeft rust om een goed team achter je te hebben dat snel kan schakelen, meedenken en alle specialismen in huis heeft.

Voor mensen die jullie nog niet kennen, wat doen jullie precies?

Budlr is een digitaal platform dat financiële ondersteuning biedt voor mensen met financiële stress. In samenwerking met gemeenten en werkgevers helpen we inwoners en werknemers hun geldzorgen op orde te krijgen bij o.a. loonbeslag of als er problematische schulden zijn. Via Budlr, het platform, krijgen ze niet alleen inzicht in hun eigen situatie, maar ook directe hulp! Indien nodig, bieden we begeleiding via onze coaches, wij noemen ze Budlrs.

Budlr werkt vooral voor werkgevers in branches waar het risico op financiële stress relatief groot is, zoals schoonmaak en beveiliging. Daarbij werken we ook samen met partijen als AON. ArboNed, een klant van ByeleX, zou bijvoorbeeld ook mooi in dat rijtje passen. Zij maken gebruik van bedrijfsartsen om de gezondheid van de werknemers van hun klanten preventief te onderzoeken en hierop eventueel in te spelen. Daar zou een stukje nazorg voor werknemers met financiële stress goed bij aansluiten.

Tegenwoordig, met de torenhoge prijzen, zijn er steeds meer mensen die in financiële problemen komen. Een kans voor Budlr?

Zeker, steeds meer werkgevers krijgen hiermee te maken. ‍Van de totale beroepsbevolking zit 47% van alle werknemers (ca. 4.500.000 werkenden) in een financieel kwetsbare situatie. Deze groep ervaart stress of fysieke klachten wat kan leiden tot verlaagde productiviteit of hoger verzuim. We werken nauw samen met werkgevers en gemeenten om aan deze groep mensen een helpende hand te bieden. Het pakket is eenvoudig in gebruik, zelf hoeven de gebruikers niets te regelen, dat doen onze Budlrs voor ze. Je merkt wel dat er nog mentale barrières zijn, er heerst soms schaamte waardoor werknemers aarzelen hun problemen kenbaar te maken bij de werkgever.

Hoe ervaart Budlr de samenwerking met ByeleX?

Er waren wat uitdagingen bij start, en inmiddels verloopt de samenwerking erg soepel en is Byelex een mooi verlengstuk bij de productontwikkeling.  We begrijpen elkaar goed en onze issues worden goed opgepakt. Het creëert stabiliteit en rust, wat ook prettig is voor onze klanten.

Privacy

Ook over de privacy is Budlr tevreden. Byelex neemt hierbij een kritische houding aan qua inrichting. Vanzelfsprekend is alle data die we verzamelen goed beveiligd en alleen toegankelijk voor de werknemer, inwoner of de hulpverlener.

Hoe zijn jullie op het idee gekomen om Budlr op te richten?

We zagen dat de dienstverlening van financiële zorg, vooral tijdens de on-boarding fase te wensen overlaat. Veel papierwerk, bureaucratie en diverse loketten. We dachten: “dit kan eenvoudiger”. Als ondernemers vinden we het mooi om een gezond business model te combineren met maatschappelijke impact.

ByeleX vindt dit een mooi initiatief dat laat zien dat succesvol ondernemen en maatschappelijke meerwaarde hand in hand kunnen gaan.

Wilt u meer weten over Budlr., neem dan contact op met Christiaan van der Ven via:   christiaan@budlr.nl of tel. +31 651 090 756

In conversation with the client: Christiaan van der Ven, co-founder of Budlr, a social service provider

Budlr B.V. was founded in 2018. The company focuses on improving financial care for employees of companies and residents of municipalities through innovative technology and personal service.

Their mission is to lower the barriers to seeking help for financial problems. They provide a complete package to municipalities and employers who can benefit from financial support.

Since when has the collaboration with ByeleX existed?

We started in 2020. At the time of founding, we developed a prototype ourselves, and about two years later, we began redeveloping the platform. That’s when ByeleX got involved. Thanks to Roel Wolfert, a cousin of a co-founder, we connected with ByeleX. The question was whether we wanted to hire developers or opt for a different model. ByeleX had the knowledge and expertise and had previously entered similar collaborations, where they share in the success. That’s what we were looking for when building a scalable SaaS platform. It provides peace of mind to have a strong team behind you that can act quickly, think along, and has all the necessary expertise.

For those who don’t yet know you, what exactly do you do?

Budlr is a digital platform that provides financial support for people experiencing financial stress. In collaboration with municipalities and employers, we help residents and employees manage their financial concerns, such as wage garnishment or problematic debts. Through the Budlr platform, they gain insight into their situation and receive direct assistance. If needed, we offer guidance through our coaches, whom we call Budlrs.

Budlr primarily works with employers in industries where the risk of financial stress is relatively high, such as cleaning and security. We also collaborate with partners like AON. ArboNed, a client of ByeleX, would, for example, fit well in this group. They use occupational physicians to proactively assess the health of their clients’ employees and address issues if necessary. Adding follow-up care for employees with financial stress would align well with that.

With today’s skyrocketing prices, more people are facing financial problems. An opportunity for Budlr?

Absolutely, more and more employers are dealing with this. Of the total working population, 47% of employees (approximately 4,500,000 workers) are in a financially vulnerable situation. This group experiences stress or physical complaints, which can lead to reduced productivity or higher absenteeism. We work closely with employers and municipalities to offer support to this group. The package is easy to use; users don’t need to arrange anything themselves—our Budlrs take care of that. However, there are still mental barriers; some employees hesitate to disclose their problems to their employer due to shame.

How does Budlr experience the collaboration with ByeleX?

There were some challenges at the start, and the collaboration now runs very smoothly, and ByeleX is a valuable extension of our product development. We understand each other well, and our issues are addressed effectively. This creates stability and peace of mind, which is also beneficial for our clients.

Privacy

Budlr is also satisfied with privacy matters. ByeleX takes a critical approach to its setup. Naturally, all the data we collect is securely protected and only accessible to the employee, resident, or the support worker.

How did you come up with the idea to start Budlr?

We noticed that financial care services, especially during the onboarding phase, left much to be desired. There was a lot of paperwork, bureaucracy, and multiple contact points. We thought, “There is an easier way to do this.” As entrepreneurs, we find it rewarding to combine a healthy business model with social impact.

ByeleX considers this a great initiative that shows successful entrepreneurship and societal value can go hand in hand.

For more information about Budlr., contact Christiaan van der Ven at: christiaan@budlr.nl or tel. +31 651 090 756.

Verdien Geld met Elke Zonnestraal – Dankzij ByeleX en Blockchain

Zonlicht omzetten in euro’s? ByeleX heeft deze visie voor Chaintegrator gerealiseerd door een oplossing te bouwen die zonne-energie direct omzet in digitale tokens. Met blockchain als ruggengraat en tokenisatie als sleutel verandert dit platform de manier waarop we energie opgewekt met natuurlijke bronnen kunnen beheren, delen én verhandelen.

De Kracht van Tokenisatie

ByeleX ontwikkelde het platform Liqwith PlazaPlus om activa zoals aandelen en obligaties te tokenizen. Het systeem voldoet aan alle regels voor identificatie en veiligheid en werkt volledig non-custodial – je behoudt zelf de controle over je tokens en je wallet. Toen Chaintegrator, een klant van ByeleX, zich anderhalf jaar geleden afvroeg of ook energie getokenized kon worden, ging ByeleX de uitdaging aan.

Wij ontwikkelden EnergyPlaza : een innovatieve koppeling tussen Liqwith PlazaPlus en een Energie Management Systeem (EMS) op basis van de open source software van OpenRemote. Het platform richt zich op microgrids – kleine, lokale energiesystemen met zonnepanelen, windmolens, batterijen en gebruikers zoals bedrijventerreinen, fabrieken, boerderijen en woonwijken. Het resultaat is dat de energie die wordt opgewekt, wordt vastgelegd, gewaardeerd en automatisch wordt omgezet in digitale energie tokens.

Hoe Werkt EnergyPlaza?

Via slimme meters houdt het EMS bij hoeveel energie je opwekt, verbruikt of opslaat. Deze data wordt automatisch gekoppeld in het platform. De opgewekte energie en de bijbehorende contracten worden op de blockchain geadministreerd. Vervolgens kunnen partijen energie of capaciteit overdragen aan elkaar. Dit leidt ertoe dat er kosten bespaard worden en er minder druk (netcongestie) ontstaat op het energienetwerk. Heeft jouw bedrijventerrein uitdagingen met bijvoorbeeld nieuwe aansluitingen of energievoorziening in brede zin?  Dan zorgt het EnergyPlaza platform van Chaintegrator mogelijk voor een oplossing. Vragen? Neem contact op met www.chaintegrator.com  

Coöperatief en Winstgevend

De EnergyPlaza technologie komt volledig tot zijn recht binnen energieparken, industrieterreinen en op termijn ook in woonwijken. Als lid van een coöperatie ben je niet alleen gebruiker, maar ook mede-eigenaar. Je deelt in de opbrengsten van je eigen energie én van gezamenlijke projecten zoals bijvoorbeeld windmolens. Ook kan de coöperatie energie verkopen aan het net of aan andere microgrids.

Alles wordt inzichtelijk gemaakt via het dashboard: het toont de energie die je opwekt of verbruikt en wat je verdient of betaalt. Het systeem is volledig transparant, en de winst van gedeelde assets wordt eerlijk verdeeld onder de aandeelhouders, als een dividend op zonne-energie.

Klaar voor de Energie van Morgen

Als ByeleX zijn we trots op het eindproduct, EnergyPlaza, gebouwd door onze ontwikkelaars. En doordat EnergyPlaza draait op blockchain, zijn alle gegevens veilig en de tokens jouw eigendom.

Dankzij ByeleX en Chaintegrator is lokale energie niet alleen duurzaam, maar ook stabiel en financieel aantrekkelijk.

De toekomst is groen én goud waard.

Voor meer informatie over Chaintegrator:

Chaintegrator International BV richt zich onder meer op het ontwikkelen, ondersteunen en uitgeven van software voor de energiesector: www.chaintegrator.com / info@chaintegrator.com

Chaintegrator

Make Money with Every Ray of Sunshine – Thanks to ByeleX and Blockchain

Convert sunlight into euros? ByeleX realised this vision for Chaintegrator by building a solution that converts solar energy directly into digital tokens. With blockchain as the backbone and tokenisation as the key, this platform is changing the way we can manage, share and trade energy generated from natural resources.

The Power of Tokenisation

ByeleX developed the Liqwith PlazaPlus platform to tokenise assets such as shares and bonds. The system complies with all rules for identification and security and operates completely non-custodial – you retain control over your tokens and your wallet. When Chaintegrator, a client of ByeleX, wondered eighteen months ago whether energy could also be tokenised, ByeleX took up the challenge.

We developed EnergyPlaza: an innovative link between Liqwith PlazaPlus and an Energy Management System (EMS) based on OpenRemote’s open source software. The platform targets microgrids – small, local energy systems with solar panels, wind turbines, batteries and users such as business parks, factories, farms and residential areas. As a result, energy generated is captured, valued and automatically converted into digital energy tokens.

How does EnergyPlaza work?

Through smart meters, the EMS tracks how much energy you generate, consume or store. This data is automatically linked in the platform. The generated energy and the corresponding contracts are administered on the blockchain. Parties can then transfer energy or capacity to each other. This leads to cost savings and less pressure (grid congestion) on the energy network. Does your business park have challenges with, for instance, new connections or energy supply in the broad sense? Then Chaintegrator’s EnergyPlaza platform may provide a solution. Questions? Contact www.chaintegrator.com

Cooperative and Profitable

The EnergyPlaza technology comes into its own within energy parks, industrial estates and, in time, residential areas. As a member of a cooperative, you are not only a user, but also a co-owner. You share in the profits from your own energy as well as from joint projects such as wind turbines. The cooperative can also sell energy to the grid or to other microgrids.

Everything is made transparent via the dashboard: it shows the energy you generate or consume and what you earn or pay. The system is fully transparent, and profits from shared assets are shared fairly among shareholders, like a dividend on solar power.

Ready for the Energy of Tomorrow

As ByeleX, we are proud of the final product, EnergyPlaza, built by our developers. And because EnergyPlaza runs on blockchain, all data is secure and the tokens are your property.

Thanks to ByeleX and Chaintegrator, local energy is not only sustainable, but also stable and financially attractive.

The future is green and golden.

For more information about Chaintegrator:

Chaintegrator International BV focuses, among other things, on developing, supporting and publishing software for the energy sector: www.chaintegrator.com / info@chaintegrator.com

Chaintegrator